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随着科技的不断发展，企业数字化转型已经成为了大势所趋。
但是，数字化转型并不是一件容易的事情，包括组织架构设计在
内，需要做出一系列的调整和优化。本文将从组织架构设计的角
度出发，探讨企业数字化转型中的一些实践经验和思考。
一、数字化转型对组织架构的影响
数字化转型意味着企业要放弃传统的业务模式，探索新的商业
模式和增长点。这种变革会对企业的管理和组织架构带来重大的
影响。首先，数字化转型需要企业内部各部门之间的紧密协作和
协同。因此，传统的垂直式组织结构已经不能满足数字化转型的
需要，需要更加扁平化、灵活化、横向协调的组织架构。
其次，数字化转型需要企业具备新的能力和技术，需要组建新
的团队和机构。例如，数据分析部门、人工智能实验室、数字化
产品研发团队等，这些新的部门和岗位需要在组织架构中得到合
理的位置和分工。同时，数字化转型也意味着企业要进行文化转
型，打破部门之间的壁垒，推动组织内部的知识共享和沟通交流。
1.建立数字化战略委员会
在数字化转型的过程中，企业需要制定整体的数字化战略，并
将其落实到各个部门和团队。建立数字化战略委员会是非常必要
的，该委员会应当由企业高管和业务负责人组成，负责管理和推
动数字化转型的全局战略规划和执行。
2.打造数字化中心
数字化中心是数字化转型的重要组成部分之一，它应该成为企
业数字化转型的重要枢纽。数字化中心应该负责推动数字化转型
相关的技术和人才储备，协调组织内部的数字化应用和数据搜集
工作，同时和外部的数字化生态环境建立联动关系。
3.确定新的部门和岗位
数字化转型需要企业内部具备新的能力和技能，这就需要在组
织架构中建立相应的部门和岗位。例如，数据分析部门、人工智
传统的业务部门进行有效的合作和配合。
4.重视数字化文化建设
数字化转型意味着企业需要进行文化转型。企业应该重视数字
化文化建设，加强员工间的合作和分享，建立共享文化和创新文
化，鼓励全员参与数字化转型的过程。
5.实现组织和技术的整合
数字化转型需要整合组织和技术，因此，在组织架构设计中，
需要将业务流程和数字化技术进行整合，实现业务流程和数字化
技术的深度融合。同时，需要推进组织内部各部门之间的协作和
集成，实现数字化应用和业务的无缝衔接。
三、数字化转型组织架构设计的案例
以中国移动为例，该公司在数字化转型的过程中，构建了数字
化智能业务中心，数字化产品研发中心，数字化应用开发中心等
中国移动注重文化转型，开展了员工参与数字化转型的培训和交
流活动，推动了组织内部的合作和共享。
四、总结
企业数字化转型意味着组织架构的重构和调整，需要以数字化
战略委员会、数字化中心、新部门和岗位设置、数字化文化建设、
组织和技术的整合等为主要设计要点，深度融合业务和数字化技
术，实现数字化应用和业务的协同推进。同时，数字化转型的组
织架构设计需要针对企业实际情况进行具体分析和优化，不能机
械模仿其他公司的经验。
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