供应链管理的发展现状.pptVIP

供应链管理的发展现状;决策(juécè)方法;SCM与ERP、CRM的关系(guānxì);供应链管理的发展(fāzhǎn)阶段;供应链管理(guǎnlǐ)的产生;供应链管理(guǎnlǐ)（SCM）;1.主要(zhǔyào)概念;1.1什么(shénme)是供应链？;什么(shénme)是供应链？;1.1.1供应链的网链结构(jiégòu)模型：;1.1.2供应链的特点(tèdiǎn)：;1.1.3供应链的类型(lèixíng);1.2什么(shénme)是供应链管理？;1.2.1什么(shénme)是供应链管理？;1.3为什么要进行(jìnxíng)供应链管理？;1.4供应链管理(guǎnlǐ)的内容？;1.4.1“纵向(zònɡxiànɡ)一体化”经营策略缺陷：;1.4.2供应链管理(guǎnlǐ)内容;1.4.3作为(zuòwéi)企业经营战略（一）;作为企业(qǐyè)经营战略（二）;作为(zuòwéi)企业经营战略（三）;作为企业经营(jīngyíng)战略（四）;作为企业(qǐyè)经营战略（五）;1.4.4作为(zuòwéi)企业操作层（一）;作为企业(qǐyè)操作层（二）;1.5供应链管理(guǎnlǐ)计划;1.5.1供应链管理(guǎnlǐ)计划的内容（一）;供应链管理计划(jìhuà)的内容（二）;1.6供应链管理(guǎnlǐ)的7项原则;1.7供应链管理(guǎnlǐ)的目标;1.8实施(shíshī)供应链管理的步骤;2.供应链管理(guǎnlǐ)的企业业务外包;2.1企业(qǐyè)核心竞争力;2.2业务(yèwù)外包;2.3业务(yèwù)外包的原因;2.4业务外包存在(cúnzài)的问题;2.5业务(yèwù)外包的主要方式;3.供应链的构建(ɡòujiàn);3.1供应链体系的设计(shèjì)策略;3.2供应链设计(shèjì)的原则;3.3基于产品(chǎnpǐn)的供应链设计的步骤：;具体步骤如下(rúxià)（一）;具体步骤如下(rúxià)（二）;4.供应链合作伙伴的选择(xuǎnzé);4.1供应链战略(zhànlüè)合作伙伴关系;制造商与供应商的合作(hézuò)关系原则;4.2供应链合作关系(guānxì)的建立步骤;建立供应链合作关系(guānxì)的制约因素;4.3选择(xuǎnzé)合适的供应链合作伙伴;4.3.1选择合作伙伴考虑(kǎolǜ)的主要因素;4.3.2三个层次的综合(zōnghé)评价指标体系：;4.3.3目标(mùbiāo)层各因素组成因素：;4.3.4合作伙伴选择方法(fāngfǎ)概述;4.3.5合作伙伴综合评价(píngjià)、选择的步骤;5.供应链管理(guǎnlǐ)环境下的

生产计划与控制;5.1企业(qǐyè)生产计划与控制的特点;5.2供应链环境下生产系统(xìtǒng)的协调机???;5.3供应链的协调控制模式(móshì);5.4供应链的信息(xìnxī)跟踪机制;6.供应链管理(guǎnlǐ)环境下的库存管理(guǎnlǐ);6.1库存管理(guǎnlǐ)的基本原理和方法;6.2供应链管理(guǎnlǐ)环境下的

库存管理(guǎnlǐ)策略;6.2.1VMI策略(cèlüè)的原则：;6.2.2VMI的实施(shíshī)方法;6.3联合库存(kùcún)管理基本思想;6.3.1联合库存(kùcún)管理的实施策略;7.供应链管理环境(huánjìng)下的

采购与物流管理;7.1物流管理(guǎnlǐ)概念;供应链环境下物流管理面临(miànlíng)的主要问题;7.2供应链管理环境(huánjìng)下物流管理的特点;供应链环境(huánjìng)下的物流管理的特点;7.3供应链环境下的物流管理(guǎnlǐ)的目标;7.4供应链管理(guǎnlǐ)下物流管理(guǎnlǐ)降低成本之路;7.5供应链管理(guǎnlǐ)下物流管理(guǎnlǐ)的战略;7.6供应链管理(guǎnlǐ)环境下的采购管理(guǎnlǐ);7.6.1采购管理(guǎnlǐ)的改进方式;7.6.2准时(zhǔnshí)化采购的概念;7.6.3准时化采购与传统(chuántǒng)采购的区别（一）;准时化采购(cǎigòu)与传统采购(cǎigòu)的区别（二）;7.6.4准时(zhǔnshí)化采购的特点;7.6.5怎样(zěnyàng)实施准时化采购;7.6.6两种供应关系(guānxì)模式;7.6.7双赢(shuānɡyínɡ)