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副处长个人总结范文

做好副处长工作关注以下几点：一、演好角色，唱好协奏曲：1、讲政治，在其位，谋其政，演好将相和：①主动而不越位。

作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的展开并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓革新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以碰到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承当责任。

尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能有意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展状况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作展开起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。

在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的使命只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头〞，不出“风头〞，真正做到工作到位不越位。

②辅佐而不离位。正职的重要使命是科学决策、把握大局。

决策的科学性决定着事业的成败，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬〞心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州〞的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子〞，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的看法。

不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位〞的状况。出现这种状况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。

进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提升自己各方面的素养，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩〞，使正职欣赏自己、认同自己，易于采纳自己的正确看法。

③服从而不偏位。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和使命。

尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要保持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思索问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。

特别是在执行集体形成的决议或正职的看法时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不同意的，也是班子不团结的导火索。④严密不空位。

在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、严密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空位。

其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关怀全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正看法，帮助正职作出正确决策。

当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。2、讲大局，求同存异，唱好群英会：副职必必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调〞。

在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只合计自己分管的工作，还要合计所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。

为达到这一目的，副职要做到以下几个方面：①支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。

各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样浮现领导与被领导的关系。既是自然的合，又是潜在的竞争者。

竞争的存在，应当讲是一件好事，是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。

②分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。

关于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。

如此先