新产品导入流程.pdf

  1. 1、本文档共15页,其中可免费阅读7页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

新产品导入量产作业流程

一目的。

为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺

利大量生产。

二组织与权责。

1研发单位:

对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。

2工程单位:

(1)承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。

(2)任计划召集人(ProjectCoordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程

问题分析,对策导入。

(3)制程安排,

文档评论(0)

zxj41231 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档