危机管理与企业风险控制.pptx

危机管理与企业风险控制汇报人：2024-01-29

危机管理概述企业风险识别与评估危机预警机制建立与完善企业风险应对策略制定与实施危机恢复与总结反思企业内部风险管理体系建设外部合作与资源整合在危机管理中作用contents目录

01危机管理概述

危机是指企业在经营过程中遇到的突发性、紧急性、高度不确定性和对组织具有严重威胁性的不利事件或情境。危机定义包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件以及企业特有的经营危机、品牌危机、信誉危机等。危机类型危机定义及类型

有效的危机管理能够降低危机对企业的冲击，保障企业在困境中生存下来。保障企业生存维护企业形象提升企业竞争力通过积极应对危机，企业可以展示其责任感和应对能力，从而维护或恢复其形象。经历过危机的企业往往能够从中学习和成长，提升自身的风险管理能力和竞争力。030201危机管理重要性

预防为主快速反应坦诚沟通承担责任危机管理原则与策业应建立预防机制，通过风险评估和预警系统来识别和减少潜在危机。在危机发生时，企业应迅速启动应急计划，调动资源，尽快控制局势。企业应保持公开透明的沟通，及时发布信息，与公众、媒体和相关利益方保持坦诚交流。企业应勇于承担责任，积极采取补救措施，以减轻危机对各方的影响。

02企业风险识别与评估

风险识别方法及技巧通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而识别出可能的风险。通过绘制流程图，识别业务流程中的关键环节和风险点。通过对历史数据的挖掘和分析，发现潜在的风险因素和趋势。头脑风暴法SWOT分析流程图法历史数据分析

风险矩阵蒙特卡罗模拟故障树分析敏感性分析风险评估模型与工具将风险发生的可能性和影响程度进行量化评估，形成风险矩阵图，直观展示风险等级。通过分析系统故障的原因和逻辑关系，评估系统风险的大小和发生概率。利用计算机模拟技术，对复杂系统进行风险评估，预测风险发生的概率和损失分布。通过改变模型参数，观察模型输出结果的变化，评估参数变化对风险的影响程度。

风险发生的可能性较小，且发生后对企业的影响程度较低。低风险风险发生的可能性适中，或发生后对企业的影响程度适中。中等风险风险发生的可能性较大，且发生后对企业的影响程度较高。高风险风险发生的可能性非常大，且发生后对企业的影响程度非常严重。极端风险风险等级划分标准

03危机预警机制建立与完善

包括内部因素（如管理、财务、运营等）和外部因素（如政策、市场、社会等）。识别潜在危机因素根据危机因素设定具体的预警指标，如财务指标、市场指标等。设定预警指标建立快速、有效的信息传递路径，确保危机信息能够及时传递给相关部门和人员。信号传递路径预警信号识别与传递

预警系统构建要素数据采集与处理建立数据采集系统，对各类数据进行实时监控和处理，确保数据的准确性和及时性。预警模型构建基于历史数据和专家经验，构建预警模型，对危机发生的可能性和影响程度进行评估。预警信息发布建立预警信息发布机制，确保危机信息能够及时、准确地传递给相关人员。

对现有的预警响应流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。响应流程梳理针对存在的问题和瓶颈，提出具体的优化措施，如简化流程、提高决策效率等。流程优化措施对优化后的预警响应流程进行效果评估，确保流程能够更加快速、有效地应对危机。响应效果评估预警响应流程优化

04企业风险应对策略制定与实施

03避免不必要的风险在决策过程中，充分考虑潜在风险，避免不必要的风险承担。01停止或退出产生风险的活动对于可能带来严重损失且发生概率较高的风险，企业可以选择停止或退出相关活动，以避免潜在损失。02改变活动方式或流程通过调整活动方式或流程，降低风险发生的可能性或影响程度。规避策略

减少风险的影响程度通过提前规划、制定应急预案等方式，减轻风险事件对企业的影响。提高抵御风险的能力加强企业内部管理，提高员工素质，增强企业抵御风险的能力。降低风险发生的可能性采取预防措施，降低风险事件发生的概率。减轻策略

非保险转移通过与其他企业合作、签订风险共担协议等方式，将风险分散到多个主体上，降低单个企业承担的风险。利用金融工具进行风险转移如利用期货、期权等金融工具进行套期保值，降低价格波动风险。保险转移通过购买保险，将风险转移给保险公司，降低企业的潜在损失。转移策略

被动接受对于无法规避、减轻或转移的风险，企业只能被动接受，并通过加强内部管理、提高风险抵御能力等方式来应对。主动接受在充分评估风险后，认为风险在可承受范围内，且可能带来一定收益的情况下，企业可以选择主动接受风险。建立风险储备金为应对可能发生的风险事件，企业可以建立风险储备金，以应对潜在损失。接受策略

05危机恢复与总结反思

包括恢复目标、时间表、资源需求、责任分配等要素，确保计划全面、具体、可操作。制定详细