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第一部分:课程大纲
课程目标:
1.透过管理者的基本功能介绍,协助管理者学习职务上实用之领导与管理技能
2.提升管理者的人际沟通与团队沟通的能力,有效建立良好的工作团队
3.掌握高效团队的运作模式的技能,提高团队绩效管理能力,提升工作效能
4.有效了解并掌握团队执行力能力建设,提升团队的工作执行效率
课程大纲:
单元一管理的基本概念
1.管理的定义
2.定位“您”的目标与角色
3.管理者的基本态度
4.管理与人的行为
5.人类行为的理解
6.掌握下属的需求
7.辨别需求的不满
8.下属的态度决定表现
案例:管理者个人能力提升与个人价值分析
单元二组织运作的原则
1.组织的定义
2.控制的幅度
3.职务认知的整合
4.命令系统的统一
5.有效授权
6.管理者应发挥的团队管理功能
7.如何有效发挥影响力?
8.如何避免管理上的陷阱与致命伤?
案例:组织运作中所面对的管理与挑战
单元三沟通技巧与工作协调
1.沟通的意义与模式
2.人际风格测试:您了解自己和您的员工吗?
3.四种人际风格的特点与应对方法
4.三种沟通管道之比较
5.沟通上管理上的功能
6.克服沟通障碍及周哈里窗
7.沟通艺术与表达技巧
8.有效倾听的技巧
案例:人际风格与客户关系管理
单元四团队建设与运作能力
1.团队的建立与发展秩序
2.团队工作小组运作模式
3.团队工作过程质量管理
4.团队中的角色规范
5.团队中人性与管理措施
6.有效团队与无效团队
7.团队领导力与领导行为
8.团队凝聚力与团队绩效
案例分析:大雁团队的启示
活动:团队凝聚力
单元五团队执行力
1.执行纪律目标及原因分析
2.建构高执行力工作团队的四步曲
3.提升团队执行力的步骤
4.认知团队目标管理中的重要问题
5.建立自我的问题意识
6.工作目标制定的SMART的原则
7.执行中的工作分配
8.执行中的员工行为考核
案例:如何让团队工作变得更有效率?
课程回顾与总结
第二部分:讲师背景介绍
陈致谚老师
台湾知名企业管理实战专家
中国百佳管理培训师
中国企业教育专业十佳培训师
浙江大学EMBA课程客座教授
中国管理研究院专家委员会秘书长
香港中国企业大学管理研究院院长
经历:
历任台湾统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理;世界500强美国国际集团(AIG)项目经理、大客户经理、营销总监;瑞士稳瑞金融集团台湾分公司事业部负责人;中国平安集团高级顾问;近二十年海内外高管工作经验,具有丰富的企业管理与运营实务经验。
近年来致谚老师受邀中国人民大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、四川大学、南昌大学等知名EMBA、EDP与总裁班的课程讲授;更专注于企业人才发展与培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理辅导咨询。曾多次受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国等地巡回演讲。
致谚老师幽默风趣、知识广博、见解独到,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合;善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升!
课程得到众多企业(如康师傅、美的、富士康、五粮液、海航、中国电信、中国工商银行…)学员的认可和好评,企业满意度持续保持在90分以上。
精品训练课程:
高效能人士的七个习惯
——《员工自我管理能力提升,助推企业关键人才发展与培养》
管理者八项基本管理技能修炼——《让您从专业人士走向优秀管理者》
赢在企业新中层——《为企业打造合格的职业经理人》
领导力的团队修炼——《企业高管成长路径,创建组织高效执行力》
MTP高效能主管培训、高绩效团队建设、营销思维与客户服务
中层经理的职业素养、中层经理的自我管理、中层经理的角色认知
目标设定与时间管理、问题分析与决策技巧、有效授权与辅导激励
管理沟通与工作协调、部属培育与工作教导、如何有效管理80/90后?
银行管理者综合管理能力提升训练、理财经理精准营销实战技巧
银行主动营销与客户关系管理、如何对银行高端客户精准营销?
针对企业内训需求的订制化课程。。。
培训过的客户
培训过的客户
客户评价:
客户评价:
陈老师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用;针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。——美东生物AOBO博科药业副总经理蒋华
透过陈老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快!
——大长江集团有限公司董事高滔
在学员心目中的印象:阅历丰富、思路清晰、反应快、
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