银行管理者的综合能力提升.docVIP

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第一部分:课程大纲

课程目标:

1.透过管理者的基本功能介绍,协助管理者学习职务上实用之领导与管理技能

2.提升管理者的人际沟通与团队沟通的能力,有效建立良好的工作团队

3.掌握高效团队的运作模式的技能,提高团队绩效管理能力,提升工作效能

4.有效了解并掌握团队执行力能力建设,提升团队的工作执行效率

课程大纲:

单元一管理的基本概念

1.管理的定义

2.定位“您”的目标与角色

3.管理者的基本态度

4.管理与人的行为

5.人类行为的理解

6.掌握下属的需求

7.辨别需求的不满

8.下属的态度决定表现

案例:管理者个人能力提升与个人价值分析

单元二组织运作的原则

1.组织的定义

2.控制的幅度

3.职务认知的整合

4.命令系统的统一

5.有效授权

6.管理者应发挥的团队管理功能

7.如何有效发挥影响力?

8.如何避免管理上的陷阱与致命伤?

案例:组织运作中所面对的管理与挑战

单元三沟通技巧与工作协调

1.沟通的意义与模式

2.人际风格测试:您了解自己和您的员工吗?

3.四种人际风格的特点与应对方法

4.三种沟通管道之比较

5.沟通上管理上的功能

6.克服沟通障碍及周哈里窗

7.沟通艺术与表达技巧

8.有效倾听的技巧

案例:人际风格与客户关系管理

单元四团队建设与运作能力

1.团队的建立与发展秩序

2.团队工作小组运作模式

3.团队工作过程质量管理

4.团队中的角色规范

5.团队中人性与管理措施

6.有效团队与无效团队

7.团队领导力与领导行为

8.团队凝聚力与团队绩效

案例分析:大雁团队的启示

活动:团队凝聚力

单元五团队执行力

1.执行纪律目标及原因分析

2.建构高执行力工作团队的四步曲

3.提升团队执行力的步骤

4.认知团队目标管理中的重要问题

5.建立自我的问题意识

6.工作目标制定的SMART的原则

7.执行中的工作分配

8.执行中的员工行为考核

案例:如何让团队工作变得更有效率?

课程回顾与总结

第二部分:讲师背景介绍

陈致谚老师

台湾知名企业管理实战专家

中国百佳管理培训师

中国企业教育专业十佳培训师

浙江大学EMBA课程客座教授

中国管理研究院专家委员会秘书长

香港中国企业大学管理研究院院长

经历:

历任台湾统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理;世界500强美国国际集团(AIG)项目经理、大客户经理、营销总监;瑞士稳瑞金融集团台湾分公司事业部负责人;中国平安集团高级顾问;近二十年海内外高管工作经验,具有丰富的企业管理与运营实务经验。

近年来致谚老师受邀中国人民大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、四川大学、南昌大学等知名EMBA、EDP与总裁班的课程讲授;更专注于企业人才发展与培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理辅导咨询。曾多次受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国等地巡回演讲。

致谚老师幽默风趣、知识广博、见解独到,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合;善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升!

课程得到众多企业(如康师傅、美的、富士康、五粮液、海航、中国电信、中国工商银行…)学员的认可和好评,企业满意度持续保持在90分以上。

精品训练课程:

高效能人士的七个习惯

——《员工自我管理能力提升,助推企业关键人才发展与培养》

管理者八项基本管理技能修炼——《让您从专业人士走向优秀管理者》

赢在企业新中层——《为企业打造合格的职业经理人》

领导力的团队修炼——《企业高管成长路径,创建组织高效执行力》

MTP高效能主管培训、高绩效团队建设、营销思维与客户服务

中层经理的职业素养、中层经理的自我管理、中层经理的角色认知

目标设定与时间管理、问题分析与决策技巧、有效授权与辅导激励

管理沟通与工作协调、部属培育与工作教导、如何有效管理80/90后?

银行管理者综合管理能力提升训练、理财经理精准营销实战技巧

银行主动营销与客户关系管理、如何对银行高端客户精准营销?

针对企业内训需求的订制化课程。。。

培训过的客户

培训过的客户

客户评价:

客户评价:

陈老师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用;针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。——美东生物AOBO博科药业副总经理蒋华

透过陈老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快!

——大长江集团有限公司董事高滔

在学员心目中的印象:阅历丰富、思路清晰、反应快、

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