部门经理述职报告 部门经理述职报告范文 (15篇）.docxVIP

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部门经理述职报告部门经理述职报告范文(15篇）

部门经理述职报告是指部门经理在一段时间内对自己所负责部门的整体工作进行总结和汇报的一种书面材料。述职报告通常包括对部门业绩的评估、存在的问题和挑战、解决方案和将来方案等内容。通过述职报告，部门经理可以向上级领导展现自己的工作成果，同时也可以猎取上级的指导和反馈，以便更好地开展将来的工作。以下是有关于部门经理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

部门经理述职报告1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

4月28日来到房产担当公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参与开发项目工程及设计招标，参加重大施工方案的评审以及帮助协作总经理完成项目的开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下：

一、在思想政治和道德建设方面

仔细参与公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作力量。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风尚。

二、在业务力量和勤劳奉献方面

本人对技术学问刻苦钻研、乐观探究；对业务工作擅长实践、勇于创新。工作中体现仔细负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持专心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。

今年，共组织或参与xx等四个项目规划方案评审或研讨会20余次；组织或参与xx等三个项目专项施工方案论证或评审会4次；组织或参与房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参与工程部月例会1次、专题会议6次；组织或参与管理体系文件编写协调会议4次；组织或参与xx等三个项目工程验收7次；整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份；编制开发项目规划设计修改建议书16份；参与工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份；赴疆内外考察调研5次；编制、修改或审批各类文件、报告50余份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并订正在建项目施工质量（平安）问题近百条。而利用节假日加班累计42天。

三、工作成果和主要业绩

在集团公司的正确领导下，在各级领导的关怀、支持下，在各部室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m2。

在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2。在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2；大门构筑物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2.9万m2；其中：主体完工项目2项，总建筑面积2.7万m2。

四、在遵纪守法和廉洁自律方面

一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。

五、20xx年工作准备或建议

1、考虑到工程部人员少、业务多，阅历少、困难多；在公司开发规模及在建工程数量不断增加等状况，预备通过内部培训、沟通进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。

2、依据工程项目技术力气薄弱，懂技术、有阅历、高素养人员少的特点，依托xx等先进企业施工工法结合xxx实际，收集总结、整理编制出《房产住宅工程统一标准》，方案于4月1日起全面推行。

3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。

4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系，提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。

5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必需验收合格再结算，结算支付应留不少于5%的质量保证金。

6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司进展动力和品质。

各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完善、太仔细，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。

在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。

我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批判、指正、评议。

感谢大家！

部门经理述职报告2

一年时间快速就过去了，做了一年的汽车的销售经理，也是体验到销售这行有多难做。如今进入年终总结的时候，我也来讲我本年度的工作做个简洁的总结。

一、员工管理工作

本年度，我作为整个汽车行业的销售经理，对自己的销售员工，我是很严格的进行管理的，在员工的行为上，我是严格制止在工作期间睡觉打瞌睡的行为，还有上班肯定不能迟到，否则惩罚很重。一年内，全部销售员在这样的管理下，开头还会有那么几个不听从管理和规定的，到后面全部都根据规定做事，仔细的上班，仔细做着销售。上班是再也不敢去打岔插诨了，都尽个人的努力遵守各项工作规定，把汽车销售做好。

二、策划好每场汽车销售会

这一年，