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市政项目经理述职报告

内容预览：

尊敬的公司领导：我是20*年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，在高经理的领导下，认真地履行副职领导的各项使命，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况〔一〕明确任务、开拓革新，有计划、有组织地抓好施工生产20*年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采纳措施，协调好各方……

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项目经理怎么写年终总结？来看这里！项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。

因此，关于项目经理来说，年终总结有六大难要做好年终总结，你必需要搞清楚年终总结是什么〔目的和本质〕，怎么做〔步骤和解析〕，以及具体操作〔内容和样例〕。一、是什么-目的和本质对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。

年终总结是一个综合的“窗口〞，是项目经理的自我检视和回忆，是一个时间节点，可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。

昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结明天：下一年〔以后〕怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联你必需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。

年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决碰到的问题〔这个“大家〞主要指的是“领导〞〕一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值凹凸以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清楚、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。

二、怎么做-步骤和解析项目经理的座右铭是什么？万事皆项目。年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步1、定范围：汇报什么内容2、模块分析：分析具体内容3、找价值：有哪些，增加还是减少？4、正确的语音：少用描述性语言5、图表模板都要用起来定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。

划定汇报范围。模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。

明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。

找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作？有什么显性价值、隐藏价值？对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。

一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。

正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。

三、具体操作-内容和样例为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现〔业绩的集成〕3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以依据实际必需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。

1、已完成工作通过对项目经理的职位分析，依据对待工作的话语权、参加程度，已完成工作应包涵三方面内容一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导，配合的工作。

三是项目经理全流程参加的工作。2、成果和业绩依据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。

价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。

3、经验总结组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总