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如何恰当地给老板提看法

给领导提看法不能直来直去，必必需使用一些技巧。

提看法最重要的当然是自己的看法被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们常常会看到甚至会亲身碰到这样的状况：话是好话，看法对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。

可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。

无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。

总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。

怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的态度不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。

这样，建议错了，态度还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，四周的人〔即使一些小人〕也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。

而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导看法的补充，供各位参照〞。这样，就可以不显山露水地把自己的看法讲出来了。

目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所合计。或许很多人对这样提看法有不同的看法，耿直的人会觉得这样提看法太过虚伪，豪爽的人觉得这样提看法太过隐晦，简要的人会觉得这样提看法太过罗嗦。

其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提看法的最主要的目的当然是想让自己的看法能够被接受。

只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。

面对面说出来、写书面看法条、投看法箱

在工作时，很多人对领导的做法和要求很不理解，但是却苦投无门，不懂应该如何委婉的跟领导提出不同的看法，其实在公司上班只要有对公司发展好的建议，真的不用怕提出来。

面对面说，当然不是在大庭广众之下，直接和领导提看法，更不是在公司的工作群里面大肆宣扬自己的看法，而是选择找领导面对面的私聊，这样不仅给领导一个面子，也是对他表现的一种尊重，而且如果看法合理并且非常优质，还能让领导对你刮目相看。

写书面看法条，如果有些建议羞于直接当面说，或者是害怕领导直接翻脸，不敢亲口说的，可以写一个书面的看法条，放在领导桌面上，当领导看见后会及时给你一个反馈，并且双方的脸面都能保留下来，还不怕领导给你穿小鞋，是一种非常好的提看法方式。

最后一种是直接投入公司的看法箱，这个就是不怕撕破脸皮的方式，当然你可以选择实名或者匿名，公司的看法箱会有行政人员专门分管的，这样不管是加薪要求还是对部门领导的建议，上层都能及时了解状况，可以悄咪咪的把看法直接反馈给你的领导，但是这样做非常容易引起领导的怒火，所以非不得已的状况下，尽量这样做。

给领导提看法这一个简单但是又难的事情，但是作为一个员工如果一直对领导错误的做法不能矫正，将来苦的还是自己，所以有看法一定要大胆提，这样不仅维护自己的权益，也是给部门成员谋福利。

内容大意也就是给顶头老板提看法，优点、缺点都要指出来。

优点嘛，容易办，洋洋洒洒就能砌出一大堆；可要指出缺点呀，那不等于摸老虎屁股？搬起石头砸自己的脚？自寻死路？寿星公挂脖子？你说这痛苦不痛苦。更绝的是在30几度的高温下紧闭门窗，不许开风扇、空调，谁先“交卷〞谁先走，你不提就慢慢蒸桑拿吧。

虽然说是不记名，但大家所写的内容很快就在内部传播开了，领导的优点就省了，现在请看领导的“缺点〞吧：1、领导为工作鞠躬尽瘁，一点也不懂爱惜自己身体，以至看起来要比同龄人苍老10岁；2、领导业务繁忙应酬多，常常迫不得已喝酒，领导您就是心太软不坚决谢绝，为了顾全大局不吝用自己的健康作代价；3、领导太关怀基层生活，事无具细关怀备致，以至于常常认为领导是咱家亲戚；4、领导对自己要求极高，起得比鸡早，吃得比猫少，睡得比狗晚，干的比牛多，在这样的领导领导下，我们倍感压力，领导只要您善待自己，就是善待我们……我说，小梁，你提什么来着？小梁满脸凛然地说：我才没那么厚颜无耻，我是实事求是，希望领导百忙中抽时间学学电脑。哈，小梁，你这不明摆着说领导不懂