南海石化项目HSE部年中工作总结.docx

201*年南海石化项目HSE部年中工作总结

201*年南海石化项目HSE部年中工作总结

201*年南海石化项目HSE部年中工作总结

通过201*年上半年项目部全体工作人员的共同努力，项目承揽的中海壳牌大检修工作达到55201*万小时无事故胜利交工的好成绩，并达到一次试车成功被中海壳牌业主评为优秀承包商。201*年初，南海石化项目部就高度重视HSE工作，为保证HSE工作能符合业主的要求并同时确保施工和维修的顺利实施，项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立HSE组织机构及管理网络对项目的健康、安全、环境进行控制、监督和检查。依据《组织结构与职责管理程序》对项目的健康安全环境进行细化职责，精心组织，由项目的主要领导全面负责HSE工作。确立了项目的HSE方针、目标、指标。同时南海石化项目提出了“以人为本、健康至上、环境优良”的目标。并且在各个班组设置了专职的安全监督员构成的完整HSE体系。

南海石化项目虽然是国际项目，在安全和质量上是按照国际惯例和程序执行的，但南海石化项目在制定201*年工作计划时仍把工作重点放在HSE控制、HSE管理、HSE主要风险监控上，强化安全意识，全员参与，信守承诺，持续改进，健康至上，安全第一，环境优良的方针。切实保证员工的人身安全和健康保证项目生产的顺利进行。

一201*年上半年南海石化项目HSE部主要管理工作及存在不足

为了落实中国石油集团公司及公司对HSE的要求，进一步增强项目部全体员工安全责任意识，提高项目安全管理水平，项目根据实际情况，结合南海石化项目的具体特点，把安全环保活动落实到实处。（一）、以人为本、安全第一

“以人为本，安全第一”是南海石化HSE部多年来的工作中心。南海石化项

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201*年南海石化项目HSE部年中工作总结

目始终把“安全第一”作为企业基本经营方针；坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点（领导和承诺），崇尚安全价值高于其它一切价值的理念（政策与文化）；树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。通过几年的努力和持续改进，全面消除现场存在的安全隐患，进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识。（二）、学习培训

项目部和HSE部组织广大员工认真学习国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《安全生产许可证条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规；学习公司和项目部HSE管理体系文件；学习安全生产、设备等与安全有关的管理标准和各工种专业操作规程；结合中海壳牌维修和施工特点，并根据国际安全管理的特殊要求，积极开展对维修、施工人员的安全培训；通过学习，使每一名职工深深理解HSE工作的重要性，自觉遵守HSE管理的各项规定。但也有不足之处在员工培训后，考核量化人员的方式比较单一，除了实行书面考核形式外多增加实际操作的考核，让员工在实际操作中掌握安全技能和增强安全意识。这也是南海石化项目HSE部在201*上半年着手的工作重点之一。（三）、对HSE管理的实施

在全面贯彻实施公司HSE管理手册、程序文件及相关管理标准、作业标准等体系文件和201*年上半年公司安全工作安排、施工生产工作安排等文件的同时，项目部主要认真实施了以下4项内容⑴加强现场安全管理，强化现场安全控制。

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201*年南海石化项目HSE部年中工作总结

HSE部严格按照公司程序文件及业主的程序文件的要求对工程施工和维护进行了安全策划，做好HSE程序编制和审批、交底、实施，并及时完成相关资料记录，确保工程施工安全。教育和培训全部采用电脑化与图片等直观教育形式，内容具体、形象生动，便于员工接受。高处作业大多采用英标脚手架，护栏、踢脚板、英标梯子等等，安全实用。安全带采用欧标EN361，安全带配有两根吊锁，保证高空作业人员任何时候都能够100%的挂靠。施工电源管理规范，采用挂牌上锁程序，由挂牌上锁电气主管统一管理。现场垃圾分类存放方便处理，符合环保要求。进入现场的作业人员和参观人员都必须戴防护眼镜，安全帽，脚穿安全鞋；砂轮机操作人员戴有防护面罩，项目把HSE工作始终摆在第一位；HSE管理人员严格按照公司HSE管理制度和文件要求，认真履行管理职责，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按规则纠正不规范行为。在现场管理的实践性工作上，发现并治理多起安全隐患和不安全行为。文字性工作有方案，有措施，记录齐全。201*年上半年参加组织召开工具箱会议164次，组织安全培训209次，查处不规范项743项次。⑵车辆管理

项目上车辆采取定人定车管理，司机必须是驾龄在五年以上被项目指定的驾驶人员。驾驶人员在上岗前必须经过项目部