企业数字化转型中的战略制定和执行.pdf

在当今数字化时代，企业数字化转型已经成为了越来越多企业

发展的重要战略。数字化转型可以帮助企业提高生产力、降低成

本、优化运营等等。但是数字化转型需要足够的战略制定、实施

和监控，才能真正帮助企业实现数字化转型目标。

下面从战略制定和执行两方面来谈谈数字化转型中的关键问题。

一、战略制定

数字化转型的战略制定需要从组织全局出发，深入了解市场、

竞争对手、客户等相关信息，了解企业内部各业务线的运营情况，

发现其中存在的问题和机遇。

1.战略定位

企业需要确定数字化转型的目标和定位，包括转型的领域、方

向和目标。战略定位需要考虑诸如人才、技术、资金等多方面因

素。

2.人才培养

在数字化转型过程中，企业需要考虑及时建设符合数字化转型

要求的技术团队、技术人才。企业需要明确符合业务发展带来的

技术转换人才的数量、品质和专业性等问题。

3.技术支持

技术的选择、应用、开发、运营等方面，进行综合规划，确保技

术支持能够真正满足数字化转型的目标和需求。

4.海外市场策略

在全球化的市场背景下，海外市场已成为越来越多企业的必然

选择。海外市场的开发和推广需要深入了解市场的需求和规则，

了解当地文化和习惯的差异，确保企业数字化转型信息与战略与

当地市场环境相匹配。

5.建立良好的数字化文化

数字化转型需要建立良好的数字化文化，例如领导者的价值观、

组织协议、数据共享与完整性、员工培训等。企业要制定完善的

推广计划，促进员工间的信息分享、彼此学习和了解，切实融入

到数字化转型当中。

二、战略执行

数字化转型中的执行是指企业根据制定好的数字化转型方案，

进行变革和实现数字化目标。为了成功领导数字化转型变革，企

业需要从战略落实角度来考虑，并采取相应的执行策略。

1.制定清晰可行的计划

划需要制定明确的目标、时间表和责任分工，从而明确各个流程

当前状况，制定出各项计划实施的最优方式。

2.实施分阶段贯彻战略

数字化转型需要从现状出发，从较小的改变开始，分阶段推进

数字化转型，逐步推广数字化战略，控制风险，确保贯彻落实。

3.确定角色和责任

企业需要明确数字化转型的负责人，并与现有团队中心有定位

和有人协作的一线人员共同推进数字化转型，明确中心和分支机

构的角色和责任，实现无缝衔接。

4.强化数字化安全

数字化转型中安全是一项重要的切入点。企业必须考虑内部和

外部安全威胁，并制定安全策略来保护他们的数字资产信息和隐

私。

5.测量结果并进行调整

企业需要通过测量数字化转型的结果来评价成功性，并对其进

行系统性调整。企业需从过程控制、绩效及反馈等方面根据变革

扫盲程度进行检验和调整，确保数字化转型策略和计划的可持续

发展。

虑，明确数字化转型的目标和时限，进行清晰可行的计划制定，

分阶段贯彻战略，强化数字化安全并进行测量和调整，才能够在

竞争激烈的市场中取得成功。