成本管理实施细则-secret.doc

成本管理实施细则

（试行）

成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的主要标记，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前预料，事中限制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本限制意识，提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实际状况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。本方法在实施过程中，各部门及全部员工发觉其中有待完善之处，请刚好向成本管理小组沟通反馈。

一、成本管理机构组成及成本管理职责

㈠成本管理领导小组

组长：

副组长：

组员：