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20XX生产运作管理-大作业

-目录01630*服装0203工作计划：人员配置041、流程05七、生产计划061、目标市场需求分析072.产品、服务定位二、经营战略

生产运作管理-大作业630*服装一、公司简介：630*成立于2024年，位于重庆南山，本公司产品包括运动及休闲用途之运动装，运动鞋及配件，以及引领时尚的运动经典系列。满足消费者在运动场上和日常穿搭的多变需求。本公司已在中国市场建立广泛之630*零售店及零售网络，秉承没有不可能的品牌态度，坚持通过运动改变生活的初心，以成为全球最佳运动品牌为使命

生产运作管理-大作业二、经营战略2.1成本领先战略2.1.1外部环境分析近年来中国政府密集出台运动相关政策，鼓励居民积极参与户外运动2022年11月，体育总局、发改委等，《户外运动产业发展规划(2022－2025年)》，到2025年，户外运动场地设施持续增加，普及程度大幅提升，参与人数不断增长，户外运动产业总规模超过3万亿元

生产运作管理-大作业同时冬奥会、亚运会在国内相继举办将提升人们对运动健身的管监督，中长期来看，在政策引导下，国内居民的运动参与率有望得到持续提升且近年来地方政府相继出台运动服装鼓励政策，我国运动服装竞争力将持续走高，高端化趋势有望加速2.1.2行业环境和竞争环境：我国运动服装供需现状而言，根据数据，2011-2015年期间，我国运动服装行业处于去库存调整期，整体国内需求下降，同时随着国际市场低端市场订单逐步转向东南亚等劳动成本的国家地区，我国整体运动服装出口量快速下降，数据显示，2022年我国运动服装产量和需求量分别为7.38亿套和6.85亿套，进口和出口量分别为47.75万套和5360.9万套

生产运作管理-大作业从运动服饰行业竞争格局来看，行业整体表现为持续集中态势，主要品牌市场份额占比持续提升，CR5从2012年的45.2%提升至2021年的71.0%，2022年小幅度下降至70.9%

随着本土品牌在科技端设计端的不断投入，产品得到消费者认可，同时在国潮背景下，市占率也呈稳步提升趋势

确认资源和竞争优势

优势：1、生产制造的低成本，价格低廉，追求规模出效益，最大限度降低生产原材料成本

2、配送成本控制。本公司运用销地产战略，每个产品的主要销售区域直接设生产分厂，就地就近生产

3、市场推广成本控制，在市场推广环节，推广本公司核心价值观，运用网络营销等方式，进行一定范围的推广营销

生产运作管理-大作业2.2差异化战略1、价格策略：本公司在明确市场消费群体的定位基础上，确保企业的产品符合市场需求并且形成市场能承受的较低价格，进而迅速取得品牌营销的市场优势。本公司制定与众不同的低价策略2、渠道策略：本公司把握服装设计——生产——运输——销售的过程中紧紧把握时间和速度的要求，形成强大的市场吸引力3、实施形象差异化：本公司实施形象差异化策略，在线下专营店以独特的销售策略确保企业产品能够迅速的形成市场战略

生产运作管理-大作业工作计划：人员配置生产部:车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名人力资源部:人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名设计部:总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名市场拓展部:营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。财务部:经理1名、主管会计1名、出纳2名、资产管理1名、税务管理1名、公关部:公关部经理1名、业务员2名

生产运作管理-大作业1、流程(1)生产总流程总述：生产流程第一步是对面料进行检验，在面料进厂后进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程

生产运作管理-大作业面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库2.面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率

生产运作管理-大作业面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用3.技术准备的主要内容技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成