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安生产事故应急预案管理制度

安生产事故应急预案管理制度1.总则1.1为了规范安生产事故

应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、

实效性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安

生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防

法》、《生产安事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）、

《生产经营部门安生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）、

《国家安监管总局厅关于印发〈生产经营部门生产安事故应急预案评

审指南（试行）〉的通知》（安监总厅应急〔2022〕73号）等法律法规

和规章，制定本制度。

1.2本制度适用于公司应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、

演练和修订等。

2.管理职责2.1本制度由总经理组织编制，安生产部负责归口管理。

2.2应急预案的总体策划由安生产部负责。

2.3公司应急办公室设在安生产部。

2.4公司成立应急预案的评审小组，组长由安生产主管领导担任，

副组长由主管安生产、消防的公司领导担任。成员由参加应急预案编制

的有关人员组成。

3.应急预案的编制3.1应急预案的编制应当符合下列基本要求：

3.1.1符合有关法律、法规、规章和标准的规定；

3.1.2结合公司、部门的安生产实际情况；

3.1.3结合公司、部门的危险性分析情况；

3.1.4应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；

3.1.5有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相

适应；

3.1.6有明确的应急保障措施，并能满足公司、部门的应急工作要求；

3.1.7预案基本要素齐、完整，预案附件提供的信息准确；

3.1.8预案容与相关应急预案相互衔接。

3.2公司根据有关法律、法规和《生产经营部门安生产事故应急预

案编制导则》（AQ/T9002-2006）(以下简称导则)，结合公司的危险源状

况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。

3.3公司应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方

案。

3.3.1针对公司存在的各种风险、事故类型的，在总经理的领导下安

生产部负责编制公司的综合应急预案。综合应急预案包括公司的应急组

织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训

及预案演练等主要容。

3.3.2对于某一种类的安生产风险，由安生产副总经理和消防、

后勤主管领导组织制定相应的专项应急预案。

3.3.2.1公司专项预案包括：……。

3.3.2.2专项应急预案包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急

组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等容。

3.3.3对于危险性较大的重点岗位——关键岗位、重点部位（包括重

大危险源），由所在部门领导组织制定现场处置方案。现场处置方案应当

包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和

注意事项等容。

3.4综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间应当相互衔接，

并与所涉及的其他部门的应急预案相互衔接。

4.应急预案的评审4.1评审方法应急预案评审采取形式评审和要素评

审两种方法。形式评审主要用于应急预案备案时的评审，要素评审用于应

急预案评审工作。应急预案评审采用符合、基本符合、不符合三种意见进

行判定。对于基本符合和不符合的项目，应给出具体修改意见或建议。

4.1.1形式评审。……4.1.2要素评审。……应急预案要素分为关键

要素和一般要素。

4.1.2.1关键要素是指应急预案构成要素中必须规范的容。包括危

险源辨识与风险分析、组织机构及职责、信息报告与处置和应急响应程序

与处置技术等要素。关键要素必须符合公司实际和有关规定要求。

4.1.2.2一般要素是指应急预案构成要素中可简写或省略的容。包

括应急预案中的编制目的、编制依据、适用范围、工作原则、部门概况等

要素。

4.2评审程序4.2.1评审准备。成立应急预案评审工作组，成员包括

公司领导、职能部门负责人及涉及部门负责人及技术人员。

4.2.2组织评审。评审工作由董事长（总经理）或安生产副总经理

主持，应急预案评审工作组讨论并提出会议评审意见。现