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财经管理
建企业
的及对策
邹国东
（中国建筑股份有限公司青岛分公司，山东青岛266000）
摘要：外部经济环境严峻、财政资金收紧态势下，现金流常态化管控成为企业财务风险管理的核心内容。
工程施工项目作的资本，具有施、投资金额大、融资压力大等，因此建筑施•业
对于现金流的管理和控制更是面峻挑战。金流常态化必要性分析前，通过析建筑施工
金流常态化管理的问题，进一步提出建筑施金流常态化必要举措，力建筑施
发展。
关键词:建筑施工企业；财务风险；两金
中图分类号：F22文献标识码：Adoi!0.19311/j.cnki.2020.12.048
1现金流控及主要财务分析指标的成本和，这就导致两者反
现金流伴随企业整个生产程中的现金的企业状的差异。建筑施工企业的生产
流转,是企业管理的核心内容，一般现金流入程中,通过成形成了的，但是
量、现金流以及现金净流方面。现金流量管包含的应和“已完工未结算款，如果合同
预测、计划、决策、控制％各种形式对企内的应及时收回，同时“已完工未
业的现金流入流出的时间数行的系统化全方位算款”占用了的运营资金,现金流循环就会收到
企业的，也存在现
的监控，旨在实现企业价值最大化。现金流化
金流断裂发生危机，直接中断企业的可持续$
管在危机尚未发生的时期,将现金
外,易受会计和会计估计选择的影
流量危机预警、预防与预控等管动寓于企
响，同时管的业核挂钩，导致
业的管理工作中。
责发生制下的的企业力存在
企业现金流量的主要包括偿债
现制下的现金流人为粉饰
力、力、股力。：
的小,企业的力。
力包括现金（货币资金b交易性金融资
2/现金流量营供据
产/流动负债）、现金流（纟动现金流量净
根据产生现金流量的活动，企业现金流
/流动负债）,力和现金净
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