土建施工项目技术规划.pdf

项目的技术筹划

一、项目的技术目的

1、对参与各专业工程的施工人员进行书面技术交底。

2、精确把握设计图纸的构造、尺寸和意图，并及时指导现场施工，处理现

场存在的技术问题。

3、优化施工中的技术方案，到达争取缩短工期，提高质量，增长效益的目

的。

4、对设计图纸设计深度未表明的部分，及时进行设计洽商和变更，为索赔

提供可靠的技术资料。

5、根据工程施工状况，及时编制竣工汇报和总结，协助完毕竣工验收和立

案工作。

6、积极推广和使用四新技术，并进行技术总结。

二、项目的技术管理

1、根据工程施工的专业内容，配置相对应的专业人员。

2、建立技术管理制度，分工明确，责权利清晰。

3、技术资料实行台帐管理，对施工方案、规范规程、变更和洽商、总结和

汇报等及时分类记录。

4、采用技术复核管理，对重要的技术工作尽量实行复核制，保证工作的精

确性。

5、积极参与技术培训，开展技术交流。

三、项目的技术工作范围

1、组织内部技术人员进行图纸的审核和校对，参与业主和监理组织的图纸

会审。

2、编制实行性的施工组织设计和施工专题技术方案。

3、及时填报动工汇报、竣工验收汇报。

4、参与隐蔽工程的检查和验收工作。

5、认真复核施工测量过程。

6、编写施工技术总结和汇报。

7、根据工程的技术重难点制定针对性的应对措施。

8、按照多种技术原则、规范和规程的规定指导施工过程。

四、针对项目的技术重难点采用的技术措施

1、处理场外运送的应对措施

徽州大道作为合肥市的新建交通主干道，周围车流量较大，因此在工程施工

过程中，应保证施工车辆顺利通行，是本工程场外运送的一种重点。

1)安排专职人员进行交通疏导。积极协助交通主管部门的工作，维护交通

安全。

2)积极沟通与协调。

在施工过程中，安排专人负责交通疏导工作，与市交警建立良好畅通的沟通，

与有关单位积极协调，保证交通疏导工作正常有序的进行。

2、工程整体进度受制于桩基施工单位，增长了项目部施工计划编排。应采

用如下措施；

成立桩基交验小组，责任到人，保证交验桩基的质量。积极与业主和监理配

合，在桩基交验中存在的问题及时沟通和反应，加紧桩基交验的进度。

3、施工扰民的应对措施

1)对施工人员进行常常性的学习和教育，使作业人员拥有服务于民、造福

于民的观念。

2)由于施工工序的原因，混凝土项目诸多需要持续施工。我方首先着力合

理调整施工作业时间，技术上确须持续施工的，尽量做到昼间早动工，夜间早结

束，撤收施工设备时轻拿轻放，并做好与当地居委会及居民的沟通工作。对于某

些噪音比较大的机械，将采用措施减少噪音。

4、项目质量管理重点和难点分析

质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了施

工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。对施

工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，约定最佳作业方案，

为工程施工和工程质量打下坚实基础。

严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程“三

检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须

保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁

施工谁负责质量的原则实行现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日

期及所到达的质量等级挂牌标识。对钢构造加工厂,我们派专人对施工人员进

行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运送等全过程进行全

方位监控，保证了钢构造制作质量优良。

项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方可

向监理申请下道施工。

1、施工准备阶段的质量控制

总承包商在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完

毕多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、环节，使其后的事项

逐渐有序开展，总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备

和工程交接工作。根据现场状况来看，总承包商进场准备的首要工作是明确现场

有关场地的使用状况，进行使用规划和现场整顿、调整工作，为工程全面展开后

其他分包商进场，做好全面