工程质量安全三年提升行动实施方案.pdf

浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件

生产线技术改造项目涂装二车间

工程质量安全提升

行动实施方案

中国汽车工业工程有限公司

浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术

改造项目涂装二车间项目经理部

2017年7月

工程质量安全提升行动方案

百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安全水

平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方

案。

一、指导思想

认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、

《宁波市工程质量安全提升行动实施方案》的通知（甬建发）（2017）67号文件

精神，结合《宁波国际海洋生态技术城工程质量安全提升行动实施方案》，巩固

工程质量治理行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理

并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力

构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。

二、总体目标

通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安

全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项

目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明

显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，

确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全

生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，

推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。

三、质量提升行动实施

1、成立质量督查小组

组长：周晓恒（项目经理）

副组长：陈帮友（项目副经理）班圣龙（项目技术负责人）

成员：吴佳伟（施工员）、郭子昭（质量员）、杨晓明（安全员）、赵永强、

肖杰、白江涛、耿治宏、潭昌勇、陈帮军、杨平义

2、阶段性工作开展

（1）自查自纠工作（2017年7月15日至2017年7月31日）

（2）质量提升工作（2017年8月1日至2019年12月31日）

（3）工作总结（2020年1月10日）

3、自查自纠工作

从7月15日起，对浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术改造目

涂装二车间项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理

人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；排查重点：预应力管

桩、基础土方开挖、基坑、桩芯钢筋、基础钢筋、模板、一层钢管扣件承重架、

柱钢筋、二层梁板钢筋模板质量、混凝土试块强度等。对查出的问题进行一系列

原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；

并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及用户沟通，取得谅解，

减少投诉事件。

4、落实主体责任

（1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量

意识。质量工作落实到实处。

（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个

管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一

个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本

工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；

1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理

规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职

引起的重大质量事故的，将进行开除处理。

2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并

承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理

规定进行处罚。

3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提

升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职

责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始