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开发公司工作总结报告

审计部李昌容201*年工作总结

201*年员工个人工作总结

入职半年以来，工作既忙碌又充实，使自身工作能力及综合素质都得到较大提高，在此特别感谢公司给予提供的成长及锻炼平台，更感谢领导及同事对我工作的支持、帮助和指教。现将这半年来的工作、心得体会作简要总结如下一、主要工作内容A、金蓝湾项目

1、配合领导、同事完成1-3#楼及地下室工程的结算办理在查核该工程合同及过程中所有

文件资料后，根据结算需要对其进行筛选分类整理；并对公司原初审签证金额资料进行再次复核分析、对初审结算数据及付款进度金额进行分析汇总呈报领导，作为谈判参考依据。

2、金蓝湾6#楼结算办理目前双方初步核对完成，进入再次复核阶段；3、完成日常签证的办理

4、通过完成上述工作，虽然在工作过程中是谨慎又谨慎，但是仍然存在如下担忧a、审

计部工作一直非常饱和但是人手很有限，致使金蓝湾项目整体交房这么长时间以来，仍有部分合同未及时办理结算，尤其是涉及合同价有追减变更的（如地下室人防通风工程）b、目前人员流失严重，存档原始资料未分类致使查核工作又有一定难度，若审计部人员因工作量太饱和稍有松懈将会影响结算的准确性，并给公司造成损失。c、目前仍没有建立切实可行的跨部门二次复核、审计机制，很不利于内部制约及工作失误的减少。B、御项目

1、配合领导完成御项目总包工程的发包办理（含合同初稿起草、招标文件编制、地下室

招标清单、招标控制价编制及投标报价分析等）

2、配合领导完成御售楼部、样板房装修工程及园林绿化工程的发包办理（含招标计划、

招标文件、招标清单、招标控制价编制及投标报价分析、合同价清单返算等）3、配合各具体项目合同进展需要完成日常签证的跟踪、办理及结算办理。4、配合公司需要完成领导临时安排的其它工作任务等；

5、在完成上述工作的过程中吸取金蓝湾项目结算办理时遇到的困扰结合公司

现状及以往公司成功的经验尽努力做到

A、发包前的充分准备力争规范统一格式的招标计划、招标文件、招标清单、清单控制价、

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投标报价分析及议标记录、合同价清单、发包图等（含资料的分类有序存档）；a、希望通过自己经手的项目结合实际整理出一套合理完善的系统流程，待领导认可后争取在部门内推行实施，这样有助于领导们花较少精力即能进行准确复核，也更利于部门工作思路、行动的有序性、计划性、统一性的培养及部门文化的形成。b、合同价清单建议与合同同步CC工程部及设计部，这样现场取消了某部分施工工艺或项目有利于工程部或设计部能及时办理追减签证。B、施工过程中动态成本的有效控制

1、签证单努力做到一单一结，过程中做到统一格式的核价预算书并进行合同价与市场价的

比例分析，这样将利于各层领导花较少时间精力即能做到准确复核。

2、经济签证的紧紧跟踪并及时办理，努力做到实是求事，有据可查及资料存档利于后续的

可查阅性及可参考性。

3、但是目前的经济签证单由审计部发起填写，如果审计部人员流失或疏忽，必将对成本控

制造成很大困扰，影响结算的准确性。建议a、经济签证单改由各申请部门自己跟踪办理，审计部仅负责复核核价并有权对依据资料不完整的签证单作退件补充处理；b、由议标委员会负责对成本控制部编制的签证清单与施工单位进行最后的议价确认并跟踪审核完成直至资料存档，这样形成审计部→监审签证内容的准备性；议标委会员→监审审计部核价的结果，形成跨部门二次复核、审计机制，有利于内部制约及各部门工作失误的减少，提高警惕性。C、结算及时做好两算核对的准备。

1、就目前新项目状况审计部接到结算委托，在短时间内即可准确完成结算数据汇总分析，

如“御售楼部及样板房主体工程”这一案例（结算价=合同价+各签证费用汇总），这一成本控制思路使结算变得相对很简单便捷，尤其对施工单位习惯性对结算金额夸大提报这念头得到有效控制。但是仍然存在遗憾的是结算时该合同资料依然无法做到分类造册存档，如果审计部人员失误或变动，对结算的办理依然存在隐患。所以，若以后结算工作要顺利进行，离不开各部门的极力配合a、审计部合同价需及时完成，签证需及时一单一结；b、竣工报告需CC审计部；c、原始资料若能以合同分类存档造册，结算时将很容易对整个合同项目的实施过程变更情况进行系统复核，有利于横、纵向的查漏。（目前金蓝湾的结算仅是查资料就需好几天，遇上主体工程则更困难，还不能保证没有遗漏。所以，特别希望这一方面能有所改善。）

2、以前工作的公司成本控制是结算由甲方主导,竣工验收完成一个月内甲方必须完成结

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算,并且结算思路、结果数据都是甲方在过程中就引导乙方，所以虽然每年有上百个结