《卖场售后服务培训》课件.pdfVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

售后服务培训

课时

•第一节:手机售后操作思路

•第二节:手机投诉处理

手机售后操作思路

•1.售后服务思路

•2.三包承诺

•3.服务承诺

•4.特别提

•5.俱乐部及说明

1.售后服务思路

工作思路

售后服务思路组织架构

工作目标

1.1工作思路

以所有店面为网络,片区为基础,层次分明的展开维修和售后信息反

馈,发挥集团优势,吸引和培养中、高层维修工程师,更要时刻注重消

费者的心理感受,在细节上的执着让消费者感受无时无刻的关怀,并建

立科学的管理模式,从各个环节提高售后服务质量,营造一个良好的产

业发展的生态链。

全方位

全方位

人才的培养

立体的网络布局人才的培养

立体的网络布局

储备

储备

服务理念的

服务理念的

科学的管理

科学的管理

贯彻执行

贯彻执行

模式

模式

1.2组织架构图

售后服务部经理

售后服务部

副经理

门店处理售后

维修工程师取机人员会员中心保修库人员

人员

1.3工作目标

•加强与各大厂家的全方位合作

•铸造售后服务品牌、积极推进企业集团化发展

战略

•强化市场竞争优势,把看得见的实惠带给广大

消费者。

2.三包承诺

2.1三包承诺:将全面执行国家质量监督检验检疫总局

颁布的《移动机商品修理更换退货责任规定》(

以下简称“手机三包规定”),并据此履行以下三包

承诺:

7日免费退货

自购机之日(以正式发货票日期为准,下同)起7

日内(含),如果手机主机出现手机三包规定中所

列性能故障,并经各品牌手机授权服务机构检测确

定,可以选择退货、更换或故障部件维修。如选择

退货,请携带故障设备及其全部对象到购机门店所

在地或指定地点,由购机门店或指定门店免费为您

退货,并按照购买价格(以正式发货票价格为准,

下同)一次性退清货款。

2.三包承诺

•15日免费更换

自购机之日起第8日至第15日内(含),如果手机主机出现

手机三包规定中所列性能故障,并经各品牌手机授权服务机

构检测确定,可以选择更换或故障部件维修。如选择更换,

请携带故障设备及其全部对象到购机门店所在地或指定地点,

由购机门店或指

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档