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谈如何通过培训来推动安全文化建设

在平安文化建设过程中对人员的培训可实行分层次方式，分阶段性进行。

一、平安文化建设初期应着眼于常识性全员培训

即使是已经启动平安文化建设的企业，也有许多人对平安文化的基本概念和理论（什么是平安文化、平安文化的内涵等）了解不多，在日常行为理念和主观意识中把平安文化局限于宣扬、教育和开展文艺活动，认为离自己很遥远。因此，首先必需对员工开展平安文化基本学问和导论的普及性培训，向员工讲授包括平安文化的概念、特点、作用、基本内容及范畴等常识性学问，让他们对平安文化有最基本的了解。这一阶段的培训是带有强制性的灌输式教育，可实行分期、分批方式进行集中专题讲座。而培训要达到的目的是树立起人员对平安文化的第一意念，建立起他们对平安文化的真实感。

二、平安文化建设的重点应为企业自身战略文化的营造和解读

平安文化建设打造的是企业自身特有的理念和特质，在人员具备平安文化基本意识和概念后，应实施企业自身文化体系的教育，包括企业平安理念、平安行为准则、平安学问与技能培训、平安参加、平安可视化等核心内容，重点是与员工日常工作活动息息相关的内容的培训，建立他们的认同感并能转化为自觉行动。

三、平安文化建设的内容应融入员工日常行为规范的培训

平安文化不是空洞乏味的口号，更不是包装企业形象的时髦工具。企业生产经营各环节和人员工作行为举止各方面无不