南南铝门窗项目部年终总结.docx

南南铝门窗项目部201*年年终总结(贾新然)

南南铝门窗幕墙事业部项目部201*年年终总结

门窗项目部201*年年终总结

南南铝贾新然

201*年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行IE工程改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心策划，理清工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。以下就201*年项目部建设情况进行总结，并就201*年的工作进行安排部署

第一部分项目部201*年工作简要回顾

一、201*年项目部组织架构情况

日期项目部经理项目部副经理项目部总调度项目经理施工员资料员1月71012月110891

二、201*年项目部工作完成情况

201*年项目部完工工程

1大方盛绿海云天2万昌邕江明珠3同人学府一期

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4中房翡翠园

5龙光水悦龙湾一期6红日江山7国泰粮食局8桂林广源二期

201*年项目部在建（新建）工程

1汇荣桂林桂林（201*年新建工程）2南宁广源国际社区

3桂林广源三期（201*年新建工程）4大方盛金盛时代5同人学府二期

6龙光水悦龙湾二期（201*年新建工程）7龙光卡地亚庄园（201*年新建工程）8碧水天和（201*年新建工程）

9八桂绿城富康园（201*年新建工程）10合美春天（201*年新建工程）11红日山湖12大嘉汇东城13昌泰东盟园14皇巢世家酒店15临桂君临山水

201*年项目部工程回款

截止总结时间201*年项目部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。

三、完成201*年战略任务，主要做了以下工作

建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。

今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了四方面的工作①建立健全安全保证体系。②加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，以“安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了计划安排，并逐一落实。③强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保施工质

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量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。④抓好安全教育培训，对每个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。

严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉

201*年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。

牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。

①严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计方面的出入；②严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施工队伍进行整改。③严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。

加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展

①项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从201*年11月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。

②积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目

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部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。

③做好项目人员思想教育稳