苏宁家电物流.pptx

苏宁家电物流;近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉。――物流领域的竞争。;为了加速产品流通，苏宁在2002年3月份开始建立了自己的智能配送中心，以配送中心为核心，上与供应商相联，下与连锁超市相接，建立起了自己的企业联盟，并把它们纳入自己的供应链中加以管理，从而使产品可以实现及时生产、及时交付、及时配送、及时送达到消费者手中。难怪苏宁电器连锁有限公司信息部部长高军信心十足地对记者说：“如果你在苏宁的销售前台买了一台空调，要求立刻送装，很可能在你还没有到家的时候，崭新的空调就已经送到你的住处，随后安装工人也很快站到了你的家门口。

;家电物流的运作特点与技术;家电物流存在的问题;对家电物流发展的建议;２．以市场链为纽带进行业务流程重组。企业发展到一定程度，内部往往发展出繁复的工作程序和层叠的组织机构，正是这些因素成为企业进一步发展的“减速器”。因此，要从现有的框框里跳出来，系统地用“流程”来审视，通过对自身进行“革命”或者“重组”，还是可以“百尺竿头、更进一步”，在“成本、质量、服务和速度等方面”获得“业绩的戏剧性的改善”。不过我们也不能为了改变而改变，而要为了改进而改变

;3.集中配送,在一定地区范围销售者无论多少销售点，其所有实物库存均保存在配送中心，各销售点有样机没有库存或有少量库存，在送货的同时也能完成一些像检验、安装、调试、结算等服务。集中配送在降低企业总库存、增加销售营业面积，降低经营成本和运输费用的同时，还可以优化配送路线，提高车量使用效率，最大限度满足客户要求。

;结论