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20XX多实惠2022年底总结.pdf
-夯实基础,未来可期2022拼搏与自省的一年2023希望与挑战共存1234目录
多实惠2022年底总结.pdfPage1
1夯实基础,未来可期
夯实基础,未来可期2023年总结暨2024年规划汇报人:朱永Page2
夯实基础,未来可期
夯实基础,未来可期目录012023年总结022024年计划Page3
夯实基础,未来可期2023拼搏与自省的一年在拼搏中不断反思,在自省中不断总结dreamitpossiblePage4
夯实基础,未来可期202401分裂门店02五周年促销活动
夯实基础,未来可期03维稳04创新Page5
夯实基础,未来可期2022扎实基础,维稳运营2022年:年初新店的开发与扶持45家(精准扶持,时刻关注做会情况。要比经销商更加操心店面的运营和会议,直到经销商回本。)中旬:圣唐五周年大型促销活动(以圣唐五周年为背景,展开促销活动,以此来促进店面回款,激励店面销售,掌控销售节奏)中下旬:维稳运营(在大环境的政策下,寻找盈利商品,搭建社群建设,求稳的同时,奠定服务基础,等待阳光)下旬:自省自查,守正创新(在自我反思中进行调整,在明年工作计划中更好的扶持市场,加大线上转变)
夯实基础,未来可期Page6经销商为什么选择我们来进行合作平台安全可靠,部门齐全,服务完善0102030405产品优质有保障背书好,可助力运营
夯实基础,未来可期商业模式出奇,销量有保障扶持团队,销售团队给力Page7年度目标及自省自查年度目标自省不足之处45%已完成未完成55%
夯实基础,未来可期1、扶持跟进市场还需加强2、销讲团队能力还需提升3、售前的铺垫不够完善4、公司提供的背书文件不够系统5、供应链未能及时赋能助力6、欠缺前瞻性,未能提前帮助市场规划Page8
夯实基础,未来可期2023希望与挑战共存有信心、有干劲
dreamitpossible
2023年规划
线上辅助运营做大品牌化
产品线路规划
门店数量是我们的优势,我们要充分利用好门店数量多的优势,在线上做文章
1、线上团购个地方农副土特产品及品质优异的产品。目的在于引导会员,教育会员,增加品牌化价值。提升品牌信任度
2、线上长线铺垫,在线上每天进行引导铺垫产品,以往的一天预热2天销售,变为长线预热,分天数销售(线下紧抓服务)
夯实基础,未来可期3、线上运营,解决线下老师不够用的问题。线上控制节奏,线下老师扫尾1、主产品,羊奶,大型销售2次,线上控制节奏,通过产品升级的方式,重燃销售热情及客户对产品的渴望2、一年中一次产品升级、一次产品复购,两次主产品的线上节奏销售后,通过小单进行扫尾3、增强产品引导:在公众号,视频号上,增加公司直接对客户的灌输和引导,透过门店,让客户直接认可认知产品。目的是门店想暗箱操作置换奶粉,客户都不认同。锁客
夯实基础,未来可期Page102023年规划线上学堂完善供应链1、通过线上促进店面沟通学习交流,以公司为平台,组织线上分享活动,不仅给到分享门店的荣誉感,更能够快速传播好的方式方法,激发士气,增强活力,加快复制,提升能力完善供应系统,给门店提供品牌、品质的商品同时,帮助店面做好盈利商品的线上铺垫工作。真正做到从厂家到你家,从田间地头到百姓餐桌。每个环节,原材料的把关,生产流程,企业规模,都能够摆放在会员眼前。在道的层次上做到
夯实基础,未来可期放心购物
舒心购物
省心购物
开心购物
以社区为中心的便民服务型商超
Page
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夯实基础,未来可期目录012022年总结022023年计划Page2
22022拼搏与自省的一
3年
年在拼搏中不断反思,在自省中不断总结dreamitpossiblePage3
年202201分裂门店02五周年促销活动03维稳04创新
年Page42022扎实基础,维稳运营2022年:年初新店的开发与扶持45家(精准扶持,时刻关注做会情况。要比经销商更加操心店面的运营和会议,直到经销商回本。)中旬:圣唐五周年大型促销活动(以圣唐五周年为背景,展开促销活动,以此来促进店面回款,激励店面销售,掌控销售节奏)中下旬:维稳运营(在大环境的政策下,寻找盈利商品,搭建社群建设,求稳的同时,奠定服务基础,等待阳光)下旬:自省自查,守正创新(在自我反思中进行调整,在明年工作计划中更好的扶持市场,加大线上转变)Page5
年经销商为什么选择我们来进行合作平台安全可
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