供应链管理培训协调物流运作.pptx

供应链管理培训协调物流运作

目录供应链与物流管理概述供应链协同与整合策略采购与供应商管理技巧运输与配送优化策略库存管理与控制方法信息技术在供应链管理中的应用总结与展望

01供应链与物流管理概述Chapter

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链定义供应链构成供应链定义及构成

物流管理目标信息化原则经济化原则社会化原则系统化原则物流管理原则物流管理的目标主要包括快速响应、最小变异、最低库存、整合运输和产品质量等。这些目标通过实现顾客服务的高质量、低成本来达到企业价值最大化。物流管理遵循以下原则物流管理需要从系统角度出发，对各个环节进行协调和优化。借助信息技术手段，提高物流信息的传递速度和准确性。在保障物流服务质量的前提下，尽可能降低物流成本。推动物流管理的社会化发展，实现资源共享和协同合作。物流管理目标与原则

供应链不仅包括物流活动，还包括信息流、资金流等。物流是供应链的重要组成部分，负责将产品从供应商传递到最终消费者。供应链包含物流物流的效率和成本直接影响供应链的绩效。高效的物流管理能够降低库存水平、提高响应速度和顾客满意度，从而提升供应链的竞争力。物流对供应链的影响供应链要求物流环节具备快速响应能力、高可靠性和低成本等特点。同时，随着供应链的发展和创新，对物流服务的需求也在不断升级和变化。供应链对物流的要求供应链与物流关系

02供应链协同与整合策略Chapter

通过供应链伙伴间的紧密合作，共同制定生产和销售计划，确保资源的有效利用和需求的准确满足。协同计划预测补货利用先进的数据分析技术和市场情报，对未来需求进行准确预测，以便及时调整生产和库存策略。基于实时库存和销售数据，制定智能补货策略，确保产品及时、准确地送达客户手中。030201协同计划、预测与补货

根据产品质量、价格、交货期、服务等多方面因素，综合评估并选择最合适的供应商。供应商选择定期对供应商的表现进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面，确保供应商始终符合公司要求。供应商评估与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。供应商关系管理供应商选择与评估

通过精确的需求预测和智能的库存管理策略，降低库存成本，提高库存周转率。库存优化根据客户需求和物流成本，设计高效的配送网络，包括仓库选址、运输方式选择、配送路线规划等。配送网络设计与物流服务商紧密合作，实现信息共享和协同作业，提高物流运作效率和准确性。物流协同库存优化及配送网络设计

03采购与供应商管理技巧Chapter

明确采购目标和原则01根据企业需求和市场情况，制定明确的采购目标和原则，包括采购物品的质量、价格、交货期等要求。评估供应商能力和信誉02通过调查、访谈、实地考察等方式，评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理、交货准时率等方面，确保选择的供应商能够满足采购要求。制定采购计划和预算03根据采购目标和原则，制定详细的采购计划和预算，包括采购物品的数量、规格、价格、交货期等，以确保采购活动的顺利进行。采购策略制定及执行

充分了解市场和供应商情况在谈判前，充分了解相关市场和供应商的情况，包括市场价格、竞争状况、供应商的生产能力和技术水平等，以便更好地制定谈判策略。制定谈判策略和方案根据采购目标和原则，以及了解的市场和供应商情况，制定具体的谈判策略和方案，包括谈判目标、底线、让步策略等。灵活运用谈判技巧在谈判过程中，灵活运用各种谈判技巧，如给出合理的解释和说明、巧妙地转移话题、适时地做出让步等，以达成最有利的协议。供应商谈判与合作技巧

采购成本控制方法优化采购流程通过简化采购流程、提高采购效率等方式，降低采购成本，如采用电子化采购系统、集中采购等方式。加强供应商管理通过加强供应商管理，提高供应商的合作意识和能力，降低采购成本，如与供应商建立长期合作关系、共同改进产品质量和降低成本等。实施成本控制措施通过实施各种成本控制措施，如制定成本预算、进行成本分析等，有效控制采购成本，提高企业的经济效益。

04运输与配送优化策略Chapter

运输成本分析综合考虑运输费用、中转费用、保险费用等，进行详细的成本分析和预算。运输方式选择根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。运输效率评估通过对比不同运输方式的运输时间和成本，评估各种方式的运输效率，选择最优方案。运输方式选择及成本分