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Ch2供给链绩效：赢得战略匹配与战略范围;供给链战略管理;2.1供给链战略概述;供给链战略的概念;供给链战略的特点;供给链战略的内容;供给链管理战略规划的内容;一、定义企业的目的;二、明确企业的战略性竞争任务;三、形成公司的核心运作策略;2015春夏纽约时装周;2.2供给链战略与竞争战略匹配;一、战略匹配的含义;二、战略匹配的要点;1、理解顾客;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;隐性需求不确定性与产品属性的关系;边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败);供给能力对供给不确定性的影响;隐含不确定性连续带;2、理解供给链;供给链的响应能力;本钱-反响能力盈利水平边界曲线;供给链反响能力图谱;3、获取战略匹配;;高效率供给链与高响应能力供给链比照;思考：;三、其他影响供给链战略匹配的因素;1、多种产品和顾客群;2、产品生命周期;3、竞争性随着时间变动;;二、功能性产品的有效供给;三、创新性产品的反响性供给;不同的产品类型对供给链设计有不同的需求;2.3拓展战略范围;;;2.4维持战略匹配的挑战;二、顾客要求不断增加;产品生命周期缩短;四、经济全球化
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