原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
正规风险管理辅导培训课件
REPORTING
2023WORKSUMMARY
目录
CATALOGUE
风险管理基本概念与原则
风险识别与评估流程
风险应对策略与措施设计
内部控制体系在风险管理中应用
信息技术在风险管理中运用
企业文化建设与员工培养
PART
01
风险管理基本概念与原则
风险是指在特定环境下，未来事件的不确定性对目标产生影响的可能性。这种影响可能是积极的，也可能是消极的。
风险定义
风险可以根据来源、性质、影响程度等多种维度进行分类。常见的分类方法包括按风险来源分为自然风险、社会风险、经济风险等；按风险性质分为纯粹风险和投机风险等。
分类方法
风险管理的目标是识别、评估、监控和控制风险，以最小的成本获得最大的安全保障。这包括降低风险发生的可能性、减轻风险带来的损失、提高风险应对能力等。
风险管理目标
风险管理应遵循全面性、重要性、适应性、成本效益等原则。全面性原则要求风险管理应覆盖所有业务领域和环节；重要性原则要求重点关注重要风险；适应性原则要求风险管理应与业务发展相适应；成本效益原则要求以合理的成本实现风险管理目标。
风险管理原则
法律风险
法律风险是指因违反法律法规或合同约定而导致损失的可能性。这种风险在企业经营活动中较为常见，具有强制性、可预防性等特点。
市场风险
市场风险是指因市场价格波动导致损失的可能性。这种风险在金融市场、商品市场等领域尤为常见，具有影响面广、难以预测等特点。
信用风险
信用风险是指因借款人或交易对手违约而导致损失的可能性。这种风险在贷款、担保、债券投资等金融活动中较为常见，具有潜在性、长期性等特点。
操作风险
操作风险是指因内部流程、人员、系统或外部事件等因素导致损失的可能性。这种风险在各个领域均有可能发生，具有普遍性、多样性等特点。
内部环境分析
企业内部环境分析主要包括组织架构、管理制度、人力资源、信息技术等方面。这些因素直接影响企业的风险管理能力和效果。
外部环境分析
企业外部环境分析主要包括宏观经济环境、行业发展趋势、市场竞争状况、政策法规等方面。这些因素间接影响企业的风险状况和风险应对策略。
内外部环境关系
企业内部环境与外部环境相互关联、相互影响。外部环境的变化可能引发企业内部风险的变化，而企业内部风险的管理也会影响企业应对外部环境的能力。因此，在进行风险管理时，需要综合考虑企业内部和外部环境的因素。
PART
02
风险识别与评估流程
组织专家团队，通过集思广益的方式，挖掘潜在风险。
利用专家经验，通过多轮匿名征询，逐步收敛风险识别结果。
绘制业务流程图，分析各环节的潜在风险点。
通过分析财务报表，发现财务风险和经营风险。
头脑风暴法
德尔菲法
流程图法
财务报表分析法
运用概率论和数理统计方法，对风险发生的可能性和影响程度进行量化分析。
定量评估
定性评估
综合评估
根据专家经验和主观判断，对风险进行非量化描述和分析。
将定量评估和定性评估结果相结合，形成更全面、准确的风险评估结论。
03
02
01
建立风险管理机制
定期风险评估
风险信息共享
培训与宣传
01
02
03
04
设立风险管理机构，明确职责和权限，确保风险管理的持续性和有效性。
定期开展风险评估工作，及时发现和解决新出现的风险问题。
建立风险信息共享平台，加强内部沟通和协作，提高风险管理效率。
加强员工风险意识和风险管理技能的培训，提高全员参与风险管理的积极性。
PART
03
风险应对策略与措施设计
风险辨识
风险评估
预防措施制定
预防措施实施
全面识别潜在风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
针对不同风险等级，制定具体的预防措施，如完善制度、加强培训、优化流程等。
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级。
将预防措施落实到具体部门和人员，确保措施得到有效执行。
根据风险评估结果，选择合适的应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
应对策略选择
对应对策略的实施效果进行跟踪和评估，及时调整策略以适应变化的风险环境。
应对策略效果评估
总结应对风险的经验和教训，不断完善和改进应对策略和措施。
经验总结与改进
监控机制
建立风险监控机制，定期对风险进行监测和分析，及时发现和处理潜在风险。
复查机制
定期对已处理的风险进行复查，确保风险得到彻底解决，防止风险复发。
信息反馈与沟通
建立信息反馈和沟通机制，确保风险信息在相关部门和人员之间及时传递和处理。
针对可能发生的危机事件，编制详细的危机处理预案，包括应急组织、应急流程、应急资源和救援力量等。
预案编制
定期组织预案演练，提高应对危机事件的能力和水平。
预案演练
对预案的实施效果进行评估，根据评估结果及时修订预案，提高预案的针对性和实用性。
预案评估与修订
PART
04
内部控制体系在风险管理中应用
03
文档评论（0）