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第一节、总平面布置原则、依据及说明

一、总平面布置原则及依据

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

本工程现场周围道路完善畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。

工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。

为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。

将施工区与办公区分开，保证不影响招标人正常办公。并在进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。

我公司自行在场外设置临时食宿场所。

（一）本工程施工现场平面布置原则如下：

一）在空间上的部署原则

主体交叉施工的考虑，为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。

二）在资源上的部署原则

人、机投入的充分利用，在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。

三）具体实施原则如下：

1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

2、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。

3、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的各项规定。

5、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。

6、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

7、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。

8、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。

9、采取大小临时工程同时并举，进场后，做好三件事：

一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。

二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。

三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。

10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。

11、根据施工进度计划，落实材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。

12、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

13、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。

14、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

四）其他布置原则

1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地

材料堆放及加工场地应现场实际情况尽量设置在建筑物内。

少占施工用地，对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。

为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。

2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量

对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。

3、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距