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大急诊急救体系建设的
现实意义和前景;2;一、意义;分级诊疗—急诊专业的一个绝好的重大机遇;5;我们的急诊科应该是什么样的？;7;第五代医院里的急诊科;急诊急救需要大学科、大平台！;二、前景;11;未来急诊医学理论体系可能的要素：
三环理论--一体化
时间窗（线）
规范、标准
流程;建设规范----顶层设计（基石）;流程规范;行为规范;时间规范;信息规范;规范化比创新更重要;3.急诊专科的标准化建设;内科医师+急诊知识
外科医师+急诊知识
儿科医生+急诊知识
妇科医师+急诊知识
全科医师+急诊知识
五官科医师+急诊知识
耳鼻喉科医师+急诊知识
….
;“时间轴”
院前--急诊--危重症--专科救治
首要且共同遵循的行为标准;22;急诊的真正作为在哪儿？;时间管理贯穿细节管理、过程管理及结果管理整个过程;内涵建设是根本
----急诊急救绝不是转运员、分流站、通道;院前—院内—ICU一体化;专科急诊
院内院前
院前现场
急救;重视院内抢救，忽视院前急救。
院前急救其实大有作为。;下一个医生荒、护士荒的是？？;生命链丢了几个？？;院前怎么破题？？;来源从院校培养入手;7、教育体系形成;完整的教育体系;教育的专业化
----职业忠诚度;教育缺失
--院前急救从业人员匮乏的原因之首;8、职业晋升;“专有”的职称系列;规培系列;继教系列;打通专门的上升通道;古之善为医者;上医医国：
指最高明的医生能医治国家的弊端。;救人与教人救人;让第一目击者变成第一行动者;首次医疗接触为什么一定是医生护士？;;数据大大数据;王玖.医院临床记录电子文档框架与数据元的标准化研究[D].第四军医大学,2007.;我们还在用原始工具和管理思想;以互联网为抓手，通过大数据、信息化实现院前院内救治一体化，促使急诊与专科紧密整合，以时间轴为质控标准，对其把控，将极大提高患者救治效率。以期实现《健康中国2030”规划纲要》中提出的“人人享有规范、高效的基本急诊急救资源”这一伟大目标。;大平台建设势在必行;“台”;集成创新;急诊信息化大平台建设仍是路漫漫;大平台急救从呼叫那一刻开始;三、结语;需求为???向
问题为导向
病情危重程度为导向
时间线为导向
时间窗为导向
……
--打造真正意义的急诊科
;大学科+大数据+大急诊
急诊大平台Plus;60;感谢您的关注！
Thankyou！
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