交通企业运输生产管理办法.pptx

交通企业运输生产管理办法汇报人：2023-12-26

contents目录引言运输生产管理总则运输生产安全管理办法运输生产质量管理办法运输生产成本控制办法运输生产管理绩效评估办法

引言01

确保交通企业运输生产安全随着交通行业的快速发展，企业运输生产过程中存在的安全隐患和事故风险不断增加，因此制定管理办法的目的是为了确保交通企业运输生产的安全和稳定。提高交通企业运输生产效率通过制定有效的管理办法，可以规范交通企业的运输生产流程，提高运输生产效率，降低运输成本，增强企业的市场竞争力。目的和背景

指从事交通运输业务的企业，包括铁路、公路、水路、航空、管道等运输方式的企业。交通企业指交通企业通过各种运输方式提供的货物和旅客运输服务，包括货物运输、旅客运输、危险品运输等。运输生产指为了规范和指导交通企业运输生产而制定的相关规定、制度、标准和程序等。管理办法定义与概念

运输生产管理总则02

安全生产管理明确各级管理人员和员工的安全生产职责，建立完整的安全生产责任体系。定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。制定应急预案并进行演练，确保在突发事件中能够迅速、有效地应对。安全生产责任制安全教育培训安全生产检查应急预案与演练

生产计划管理资源调配与优化生产过程控制运输质量保障运输生产组定科学合理的生产计划，确保运输任务的顺利完成。合理调配运输资源，提高资源利用效率。对运输生产过程进行监控和管理，确保生产安全、高效。建立运输质量保障体系，提高运输服务质量。

根据运输任务和资源情况，制定合理的调度计划。调度计划制定对运输生产过程进行实时监控，根据实际情况进行调整。实时监控与调整及时收集和处理运输生产过程中的信息反馈，优化调度计划。信息反馈与处理定期编制调度报表，对运输生产情况进行统计和分析。调度报表编制运输生产调度

运输生产安全管理办法03

制定安全生产目标，并层层分解落实，确保各项安全工作得到有效执行。建立健全安全生产考核机制，对各级管理人员和操作人员的安全生产职责履行情况进行考核。明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责，建立完整的安全生产责任体系。安全生产责任制

对新员工进行安全教育培训，确保其掌握基本的安全知识和技能。对在岗员工进行定期安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。对特殊岗位的员工进行专门的安全教育培训，确保其具备相应的安全操作资格。安全教育培训

安全检查与隐患排查定期开展安全检查，对运输生产过程中的设备、设施、环境等进行全面检查。对检查中发现的问题和隐患进行记录、评估和整改，确保及时消除安全隐患。建立隐患排查机制，对潜在的安全隐患进行深入排查，防止事故发生。

运输生产质量管理办法04

制定质量管理计划根据企业实际情况，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量检验和控制措施等。质量信息管理建立质量信息管理系统，收集、整理和分析运输生产过程中的质量数据，为质量管理提供决策依据。建立完善的质量管理体系确保企业具备健全的质量管理组织架构，明确各部门职责，形成有效的质量管理体系。运输质量管理体系

对供应商进行严格筛选和评估，确保原材料和零部件的质量符合要求。强化源头控制过程监控与检验不合格品控制在运输生产过程中，实施有效的过程监控和检验措施，确保产品质量符合标准。对不合格品进行识别、隔离和处理，防止不合格品流入下一道工序或出厂。030201运输生产过程质量控制

质量考核与奖惩制定科学的质量考核指标，对各部门和员工进行质量考核，并根据考核结果进行奖惩。质量监督制度建立完善的质量监督制度，定期对运输生产过程进行监督和检查，确保各项质量管理措施得到有效执行。持续改进鼓励员工提出质量改进建议，不断优化运输生产过程，提高产品质量和运输效率。运输质量监督与考核

运输生产成本控制办法05

包括燃料、维护、折旧、保险等与运输活动直接相关的成本。直接成本涉及管理、行政等间接支持运输生产的成本。间接成本确保各项成本准确归集到相应的运输生产活动中。成本归集运输成本核算

制定合理的运输成本预算，并监控实际支出情况。预算控制通过优化运输路线、提高车辆使用效率等方式降低成本。效率提升与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购条件。采购策略运输成本控制与优化

123对运输成本进行定期分析，识别成本变化趋势和影响因素。定期分析编制详细的运输成本报告，为企业决策提供数据支持。报告编制根据分析结果提出针对性的成本控制和优化建议。改进建议运输成本分析与报告

运输生产管理绩效评估办法06

评估企业在一定时期内完成的运输量，包括货物运输量和旅客运输量。运输量运输效率运输质量运输安全评估企业的运输效率，包括车辆、船舶、飞机等交通工具的平均运送速度、装卸时间等。评估企业的运输质量，