《下属辅导与高效会议管理》培训课件.pptx

下属辅导与高效会议管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

要求：

对下属进行积极性反馈。

把反馈的内容写在出来，要符合积极反馈三原则，写到3个以上的行为，由此看出你是什么什么样的，最后表达欣赏谢谢，至少写满三行。;1、小王、这份报告写得不错！

2、小王，这份报告有创新的观点，视角很独特，提出了别人没想到的建议，看得出来你下来功夫的，不错！;;;;;;;;南亚公司是一家生产塑料产品的企业，他们新推出的超牢固塑料袋需要做一次市场推广，公司确定的推广预算为50万元，市场部得到的公司高管的基本要求是：推广策略不仅能在短期内收回成本，同时要对长期销售也要有正面影响，市场部已经找出几个促销方案，准备从中选出最佳方案。;筛选标准;筛选标准;;;;;;;;;;;;;共同的价值观和愿景;薪资/福利;;工作中满意的对立面不是不满意，而仅仅是没有满意；不满意的对立面也不是满意，而是没有不满意。满意和不满意是完全不同性质的两种情绪，他们不是一件事情的两个极端。

满意传统观点不满意

满意激励因素没有满意

没有不满意保健因素不满意;;;;;设计一个非物质手段的、可操作的激励你下

属的方法

2分钟自己写，激励的方法越多越好

3分钟小组分享;;;头儿，我们每天开会，许多实际工作都没时间做。

;;;;;;;;;北京会佳心语健康科技有限公司;蝉：

讲与主题无关的故事

讲得模糊而不具体明确

拒绝倾听别人的主要观点;驴：

过于敏感

防卫性很强，心中有面“墙”

不能站在别人的立场看问题;螃蟹：

开会时还在做别的工作

私自进入小团体讨论

时常接电话

打瞌睡，走神;;信息帽,处理信息的功能；

情感帽,形成观点和感觉的功能；

乐观帽,识别事物的积极因素的功能；

谨慎帽,发现事物的消极因素的功能；

创意帽,创造解决问题的方法和思路的功能；

指挥帽,指挥其它帽子，管理整个思维进程。;;信息

……;;预感;这样太好了！

你怎么想出的这么好的主意！

我不喜欢这个计划。

我觉得这个想法根本行不通。

我不喜欢你们处理??件事的方式。

我的直觉告诉我，很快就会降价。;时间限定在30秒内

允许表达自己的感觉、预感和直觉

无需论证或说明理由

可以作为决策思考的一部分

可以在作出决定之后使用;乐观;有什么利益？

有哪些积极的因素？

存在哪些有价值的地方？

这个理念有没有什么特别吸引人的地方？

这样可行吗？;警告;生长;我们的解决方案是什么？

还有其他可选方案吗？

我们有什么创造性的想法？

我们怎样才能克服黑帽提出的困难？;;;对思考的思考;我们思考的任务是什么？

议程是怎样的？

帽子的顺序？

结果要的是什么？

我们怎样去总结？

下一步该怎么做？

设定时间限制;;;1、没有绝对正确的使用序列

2、六帽在序列中可多次使用或不使用

3、正确使用初始序列、中间序列、结尾序列

4、充分使用简单的短序列;使用指定的帽子

鼓励所有人都参加

只允许蓝帽中断会议进程

蓝帽提示

是指引方向，而不是描述

处理会议分歧;简化思维-一次只戴一顶帽子

条理思维-变混沌思考为条理思考

灵活思维-为团队提供集体思考的沟通工具

平行思维-变对抗性、批判为共同思考

集中每一位团队成员的优势，使团队智商大于个人智商

建立新型的思维文化;;;;;“用脑工作”比“用力工作”

更重要！