如何完善建筑施工企业的安全管理份.docx

如何完善建筑施工企业的安全管理(1)份

如何完善建筑施工企业的安全管理1

1建筑企业的质量管理

质量管理是建筑施工企业的重要组成部分，它贯彻施工建设的全过程，是建筑企业的灵魂;是企业发展的依据，发展的基础;是企业信誉提高的有力保障。建筑施工质量的优劣，直接关系到人们的生命安全和财产安全。优良的工程质量可以给企业带来丰富的社会效益和经济效益，给企业带来良好的社会声誉。

1.1质量管理一般可分为三部分

1.1.1准备阶段的质最管理

一般指建设工程的图纸会审，设计交底和各分部工程的质量交底，在主控项目或技术复杂的质量关键点上，施工企业总工程师—项目技术人员和管理人员，进行质量交底，要求各级人员严格—质量影响因素，并要求各项目工程部门编制各分部分项工程的施工方案，提交项目负责人和企业总工程师。通过审核后，才能采用其施工方案，如深基坑的开挖，承重支架的专家论证和支撑模板，以及爆破工程等。

准备阶段的质量管理要做好以下几点：工程勘探，设计的质量—管理;参建方主体质量行为的?_管理，施工材料的质量—管理;施工机械、设备的设备施工方法、方案和工艺—，以及施工条件环境的管理等。

1.1.2施工阶段的质量管理

主要指项目的施工人员，进行自检和技术人员之间的交检及会同监理人员进行分部分项工程的质量验收工作，实施阶段的管理必须强化工序活动效果，每道工序，完成的工艺，产品应达到相应的质量标准，以此来达到整个施工过程的质量管理，具体达到工序交接，质量预控，技术措施，图纸会审等都有完备的—保障。将质量目标分解落实，在工序配合上环环相扣。如钢筋工程——模板工程——混凝—程。

1.1.3项目验收质量管理

编写项目质量检查计划和质量检查_。突出特殊过程，关键工序，隐蔽工程的检查工序，方法，工具及检查记录的确认，明确A,B,C三级_点及责任人;实施项目质量检查活动，填写记录，对不合格品填写不合格记录，评审表，并督促返工或返修，及时进行验证;对施工过程中的检验和实验工作，做最终评审，签字验收;配合业主，管理工程师，对质量检查工作的纠错单进行整改，验收及签字。

1.2质量管理工作的具体措施

1.2.1建立健全质量管理体系

项目经理是整个项目质量管理体系的核心，实行项目总负责;项目总工，技术总工分负责;各分项分部技术员，负责各级技术工作，质量检查员，必须明确自己的责任和工作范围，要目标明确，具体到各班组质量员，做到有据可见，责任到人。

1.2.2强化“全员质量”责任

技术员，质检员及工程预算员，要有高度的责任心，做到事无大小，日不过夜，认真执行。质量工作必须做到“三全”即全员，全班组，全过程—,在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工序_。

1.2.3即时采用“信息平台网站”信息

质量管理过程是一种动态管理过程，利用新技术，新信息，可提高管理水平，同时，施工过程中一些创新想法，通过实践验证后，再反馈到信息平台网站，就是对施工管理的再提升，如建立QC小组。

建筑工程的质量是工程的命脉，质量管理措施则是保证工程质量的重要—，一个优良的质量管理措施在施工人员认真贯彻落实的情况下无疑将对保证工程质量起到重要的作用。

2建筑企业的安全管理

安全管理是应用现代科学知识与工程技术研究分析系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，从而进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行—，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预防和预报，以获得最佳安全生产效果。

2.1安全管理工作主要分为三方面

2.1.1前期预防工作

根据项目施工计划，制订“项目管理实施规划”，“项目安全生产责任制”和“重大危险源—方案”。制订“项目安全检查计划”和“项目安全建立专业管理人员及特种作业人员台账，并在作业中验证。

2.1.2中期实施工作

复查和验证项目经理部管理工作，—人员参加入场培训与安全教育，定期对安全，职业，健康，环境，督察员进行考核;—并参加各类事故的分析，处理，上报工作;—检查隐患整改情况，对存在较大安全隐患未整改落实时，可签发停工令。

2.1.3后期督管工作

后期督管工作是对“项目管理实施计划”“项目安全生产责任制”和施工方案中的安全措施提出审核意见;负责—实施安全项目检查，发现有严重隐患或不安全行为可—停工，并排除隐患，同时上报各级根据项目部用工计划对新工转岗工人和民工_实施安全教育，对进入工地的特殊作业人员要查上岗证，建立特种人员作业台账;参与质量检查活动，参与安全_分析活动，及时上报安全生产信息。

3加强建筑安全管理措施

3.1健全安全—机构

确定安全生产目标，对参与安全管理的各方面要分工明确，责任到人。从总经理到全体员工层层分解落实，实行单位_对企业现场负责，专职安全员对部