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(通用7篇)
1)
总体来说,__年我主要完成了以下几方面的工作:
l项目测试工作
l知识与经验分享
l完成所需知识的积累
l工具学习及研究
具体来说,如下:
1.项目测试工作
这段时间,我主要是协助c.y._进行cmbp项目测试,主要工作内容有:
l对测试用例的编写提供反馈意见;
l对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;
l设计业务测试数据的例子;
l绘制系统关键业务流程;
l进行主要功能的界面测试、功能测试;
l按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;
l进行需求验证工作。
2.知识与经验分享
这部分工作,主要表现在四方面:
l完成项目测试经验总结
l完成“测试经验交流与知识分享”简报,包括简报材料的制作。该简报内
容包括:项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用
经验交流。
l对现有测试规范提供改进反馈意见;
l根据以往经验,在cmbp项目中提供帮助。
3.完成所需知识的积累
这部分工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识、工具及技能。
我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有:
l学习金融行业业务知识
l学习公司研发规范
l学习研发部产品知识(保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作
流知识)
l参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向对象
分析和设计、金融衍生工具介绍)
l学习缺陷管理工具ttp
4.工具学习及研究
根据《新员工入职指引表》的要求,我了解rational测试解决方案和工具,
并进行rationalperformancetester的研究。完成对rationalperformance
tester的研究后,我提交了研究成果,包括:《rationalperformancetester
介绍.doc》、使用rationalperformancetester进行性能测试的例子及学习
参考资料。
二、__年计划
__年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标:
1.能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的
测试过程
2.在项目中沉淀出一些部门成果
除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工
作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,
有一定地位的部门。
三、对部门建设的建议
在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:
1.对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确
例如,同一测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造
成资源的浪费。
2.强化制度建设
3.加大对测试过程的实施力度
现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存
在一些问题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测
试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。
4.加强部门测试成果的积累与沉淀。
现在的测试成果保存在服务器上,很容易发生测试成果丢失的情况。加上还
有一些测试成果未提交服务器,只是保留在个人机器上,很容易发生人走成果也
不在的情况。另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部
门成员技能的提升。
除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。
例如,对项目的测试经验,性能测试的经验,测试用例设计经验等等。
2)
一、本年度工作完成情况
时光飞逝,在这年里本人独立负责测试的项目10个,与其他测试人员联合
测试的项目9个以及
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