原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
质量检查小组(我)
第一篇：质量检查小组（我）护理质量检查小组
一、目的。检查、监督护理工作，对不足之处提出改进，提高护理质量。
二、适用范围。护理质量管理小组检查全院护理工作质量。
三、护理质量检查小组组成组长：王伟霞
副组长：武美丽
赵东丽
组员：于静张燕王丽芳董春华侯青张华张霞孟霞倪文娟毛沛冯玲聂荣荣焦叶叶武云雁王荔娜
四、检查方法
护理质量管理小组组织护理质量检查小组每月进行一次定期或不定期护理质量检查。对个别环节项目采取不定期突击检查方式进行检查，并记录，及时分析、总结、反馈以及向院领导汇报。
五、职责
1.消毒隔离质控组：侯青
王荔娜
要每月对无菌技术操作（包括体温表、紫外线、治疗盘清洁消毒、医疗废物、无菌物品有效期等），治疗室、换药室、病床单位、污物处理等消毒隔离质量进行检查，并分析、总结及反馈。
2、急救药品、器械质控组：张燕
冯玲
要每月对急救药品、器械（包括登记本、有效期、五定、完好率、清洁、消毒、备用状态等）进行检查、分析、总结及反馈。
3.基础护理质控组：董春华焦叶叶
要每月对基础护理质量（包括铺床等病房管理、分级护理落实、患者卫生情况、健康宣教情况）进行检查、分析、总结及反馈。
4、护理安全质控组：于静孟霞聂荣荣
要每月对患者安全（压疮、跌倒/坠床、导管等）、护士安全、应急预案、危重患者的护理质量等进行检查、分析、总结及反馈。
5.护理文书质控组：张霞
倪文娟
要每月对护理文书（包括病历质量、交班报告、评估单、健康宣教单、各种签名等）书写质量进行检查、分析、总结及反馈。
6.护士能级培训组：张华
毛沛
要每月上旬对理论、技术操作进行准备材料讲课（签到）、出试卷、下通知、考核、分析、总结及反馈。
7.服务品质小组：王丽芳
武云雁
要每月对护士仪容仪表、服务态度、护士素质等质量进行检查、分析、总结及反馈。
第二篇：2012工程质量检查小组管理办法北新物联港项目
工程质量检查小组管理办法
四川兴茂（集团）有限责任公司北新物联港项目工程管理部
北新物联港项目
工程质量检查小组管理办法
第一章
总则
第一条为强化和规范北新物联港工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。
第三条质量小组管理总目标。优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达100%。
（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；
（二）杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。
（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到loo％；
（四）竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，
北新物联港项目
确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。
第二章
机构与职责
第五条工程部成立工程质量检查小组，是工程部工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程项目质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、组员组成（根据专业需求，组员可一人或多人），其主要职责是：
（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量状况、检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。
（二）组织和修订工程部工程质量管理的管理规定和办法；
（三）监督检查公司各项目的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；
（四）定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；
（五）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。
第三章
公司内部相关部门职责
第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建设管理的重点，由成本控制部、技术部、工程部把控，
北新物联港项目
各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：
（一）成本部负责审查施工单位资质、技术力量配备，审查施工单位施工业绩、社会信誉度，审查施工单位有否类似施工经验及综合实力，审查施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的使用情况，审查供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。
（二）技术部负责审查设计单位资质、技术力量，编制设计任务书，委托有相应资质的设计单位，并进行设计监理，对设计方案、设计质
文档评论（0）