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精益数据创新方法打造企业数据中台

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总结关键问题

基于前面两讲的内容，结合大家的问题，我们本部分主要解决How的问题，如何建设数据中台？

1.如何快速让数据中台产生收益？

2.数据中台建设的关键挑战是哪些？

3.数据中台建设经常会发生的误区有哪些？

4.如何在数据预算少或者没有的情况下建设数据中台？

5.跨业务板块的数据中台如何建设

6.数据中台从哪里开始？（数据中台建设的决策树）

7.精益治理和传统的数据治理有什么区别？

8.数据中台和业务中台的建设

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目录

第一章跨业态产业集团数据中台建设过程剖析

第二章典型B2B2C企业数据中台建设过程剖析

第三章数据中台建设的挑战

第四章精益数据创新体系

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跨业态产业集团数据中台建设过程剖析-背景和目标

项目背景：

该客户是一个多业态的物流集团，包括航空货运、物流、以数据为抓手推动企业数字化转型

零售、机场、跨境电商等多形态业务，集团总部希望打通各

业态的用户、订单、支付、产品、服务数据，利用数据产生

业务洞察，打造创新产品和服务。该集团是重组后的新生

儿，所以业务不协同，数据不共享是与生俱来的现状，这个

痛点导致集团的打造数字化智慧物流网络的战略愿景的实现

举步维艰。

如何能够打破组织结构的壁垒，将上百个业务系统的

业务数据汇聚在一起，通过数据去产生新洞察，发现新业

务，打造新产品，验证新想法，从而驱动业务的快速迭代，

是这个项目的目标和愿景。

该集团的高层很清晰的知道多板块的融合协同，产生

新的产品和服务的目标是建立在数据的打通，数据驱动基础

上的，所以一开始就成立了集团层面的数字化公司，并且由

这个数字化公司来推动整个数字化转型。

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