公路工程项目部施工组织安排.pdf

质量目标：严格按照公司QES管理体系文件，确保优良工程，争创“国家优质工程”，

满意业主，回报社会。

2、工期目标：保证在合同工期内完工，并随时响应业主对工期的要求，调整施工方案，争

取提前竣工；

3、安全目标：在合同期间重大安全事故发生率为零，不发生刑事案件。

4、环境目标：预防污染，持续改进，节能降耗，遵守环境保护法律法规。

二、施工组织管理机构

根据本标段的自然环境和各种施工条件，在实际考察工地，了解地形地貌和外围环境等诸

多因素的基础上，结合我公司实际情况和修建高等级公路的施工经验等独特优势,在保证质量、

安全和进度满足业主和监理工程师的前提下，本项目拟组建一个项目经理部，下设五部二室，并

将整个工程分为五个工区来施工。各工区分别按不同的施工阶段，由专业施工队、专业作业班组、

拌和站与项目部管理部门对应的管理职能现场负责人组成。各工区依据项目部的计划与要求组

织施工，分工协作，共同完成项目施工任务和各项劳动竞赛活动，接受项目部的监督、检查和指

挥。各工区日常管理生产中，严格遵守QES体系文件，按质量体系的要求组织生产，自觉遵守有

关法律、法规，认真落实各阶段生产进度、工程投资目标。项目部作为公司授权的独立主体对业

主和公司负责，对外协调各方面的关系，对内则作为公司下属的经济实体，负责协调管理整个合

同段内的人员、设备、资金以及材料的计划和使用，确保在质量、进度、安全等方面达到业主的

要求，全方位贯彻落实公司下达的各项任务目标。

本项目主要管理人员配置40名，均由公司统一组织派遣，由项目经理负责安排各岗位的工

作量，对重要岗位和关键性任务实行竞争定岗。管理人员具体分工如下：

1、项目经理部设项目经理、总工程师各1名，副经理2名，部室负责人各1名。

2、各作业面均设施工负责人、质检负责人、施工队长、质检员、测量员、试验员

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等技术人员，劳务人员在工程的施工高潮时达到人。

三、各作业段的划分

段将划分为五个施工工区，工区在生产工序安排上、施工队伍奖励上、小型机具小型材料使用上

给予一定的自主权，在项目部领导下相对独立工作。各工区内分别由若干个施工队组成，完成工

作面上的交叉作业，负责现场施工协调，施工队由（质检员、安全员、试验员、测量员、生产调

度员、物资供应员、机械班、运输班、电工班、钢筋班、模型班、聆班、起重班、钻机班、劳务

工队等20余种现场生产职能工种、班组组成，具有全天候轮班作业的实力，客观上形成比、

学、赶、帮的劳动竞赛单元，展开平行作业。各工区划分主要工程量如下：

路基一工区：主要负责路基填挖、防护排水施工；

路基二工区：主要负责特殊路基处理和涵洞施工；

桥梁三工区：主要负责桥梁下部施工；

桥梁四工区：主要负责预制箱梁施工；

桥梁五工区：主要负责桥梁上部施工

为了发挥机械化施工优势，提高工效、降低成本，提高机械设备利用率，对于施工机具，各

工区则结合本段工程的特点及工程量，确定本段工程所需的机械设备种类和台数，由项目部合理

地调配使用，以充分地利用各种机械设备资源为原则，保障满足生产需求，减少闲置消耗。

各工区的管理人员和技术人员均为公司人才管理中心的职工，都是多年从事公路施工，具

有丰富施工经验和业务能力的骨干，具有良好的业务素质和敬业精神。在项目岗位服务期间的表

现和业绩，将成为公司人才考核的主要内容。生产技能人员由具有丰富公路工程施工作业经验的

施工作业队参加，劳务工种工人选用有一定公路工程施工经验的在公司长期进行劳务服务工作

的工队。岗前培训后，劳力在项目施工管理人员率领和质检部门的监督、指导下从事生产活动。

为防止劳力窝工和劳力不足的矛盾，项目部可以在整个合同段内进行施工力量的调配，以确保整

体施工组织计划的实施。

部主要机械设备

管理人员劳务人员主要机械设备

区进场时间

项目经理名副经理1

名总工程师名各