公路交通运输企业OSHMS的建立.pptx

公路交通运输企业OSHMS的建立汇报人：2024-01-10

CATALOGUE目录引言OSHMS的建立步骤OSHMS的实施与运行OSHMS的检查与纠正措施OSHMS的评审与持续改进公路交通运输企业OSHMS的特色与亮点

引言01

提高公路交通运输企业安全管理水平01通过建立OSHMS，企业可以更加系统地管理安全事务，降低事故发生率，提高安全管理水平。促进企业可持续发展02OSHMS的建立有助于企业形成良好的安全文化，提高员工安全意识，从而为企业可持续发展奠定基础。应对国际国内安全挑战03随着全球化和国际贸易的发展，公路交通运输企业面临的安全挑战日益严峻。建立OSHMS有助于企业更好地应对这些挑战，提升国际竞争力。目的和背景

OSHMS（OccupationalSafetyandHealthManagementSystem）即职业安全健康管理体系，是一种系统化、程序化和文件化的管理方式，旨在预防和控制工伤事故、职业病的发生，保护员工的安全与健康。OSHMS的定义通过建立OSHMS，企业可以明确安全管理职责，规范安全管理流程，提高安全管理效率。同时，OSHMS还有助于企业形成良好的安全文化，提高员工安全意识，降低事故发生率，提升企业社会形象。OSHMS的作用OSHMS的定义和作用

OSHMS的建立步骤02

确定建立OSHMS的目标，包括提高安全管理水平、降低事故发生率等。明确目标成立专门的工作小组，负责OSHMS的建立和实施。组织保障准备必要的资金、技术和人力资源，确保OSHMS的建立和运行。资源准备前期准备

危险源辨识识别公路交通运输过程中可能存在的危险源，如车辆故障、驾驶员疲劳驾驶等。风险评价对识别出的危险源进行风险评价，确定其可能导致的后果和发生的概率。风险控制措施制定相应的风险控制措施，如定期车辆检查、驾驶员培训等，以降低风险。危险源辨识和风险评价

职能分配明确各职能部门的职责和权限，确保OSHMS的有效运行。制定工作计划制定详细的工作计划，包括时间节点、责任人等，确保OSHMS的建立工作按计划进行。确定体系框架根据OSHMS的要求和企业实际情况，确定OSHMS的体系框架，包括方针、目标、管理方案等。体系策划和设计

123根据OSHMS的要求和企业实际情况，编写相应的管理文件，如安全管理制度、操作规程等。编写文件组织专家对编写的管理文件进行审查，确保其符合OSHMS的要求和企业的实际情况。文件审查将审查通过的管理文件正式发布，并进行宣贯和培训，确保相关人员了解和掌握其内容。文件发布文件编写和发布

OSHMS的实施与运行03

资源保障保障运输车辆、安全设施、应急救援设备等物力资源的完好和有效性，确保运输过程中的安全。物力资源确保企业有足够数量和质量的人力资源，包括安全管理人员、驾驶员、维修人员等，他们应具备相应的专业技能和安全意识。人力资源提供足够的资金保障，用于安全设施的购置、维护和更新，以及安全培训和应急演练的开展。财力资源

安全培训定期开展针对不同岗位员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。宣传教育通过企业内部宣传、安全文化建设等方式，提高员工对安全生产的认识和重视程度。意识提升鼓励员工积极参与安全活动，提出安全改进建议，形成全员关注安全的良好氛围。培训与意识提升030201

03事故预防分析历史事故和潜在风险，采取针对性措施进行预防和控制。01规章制度建立健全的安全生产规章制度，明确各级人员的安全职责和操作规范。02监督检查定期开展安全生产监督检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。运行控制

应急预案制定针对不同突发事件的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。应急演练定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。应急响应在发生突发事件时，迅速启动应急预案，组织有关人员进行现场处置和救援。应急准备与响应

OSHMS的检查与纠正措施04

定期评估企业安全绩效，包括事故率、伤亡率、财产损失等指标的统计和分析。绩效测量建立有效的安全监视系统，对企业内部和外部环境进行实时监测，及时发现潜在的安全隐患。监视系统详细记录各类安全数据，为绩效测量和监视提供有力支持，同时便于对历史数据进行分析和总结。数据记录绩效测量和监视

纠正措施针对识别出的不符合项，制定具体的纠正措施计划，明确责任人、时间表和所需资源，确保问题得到及时解决。预防措施分析不符合项产生的原因，制定相应的预防措施，防止类似问题再次发生。不符合识别通过内部审核、外部评估、员工反馈等方式，及时发现企业存在的安全不符合项。不符合、纠正与预防措施

制定详细的内部审核计划，明确审核的目的、范围、方法和时间表。审核计划审核实施审核报告跟踪验证按照审核计划，组织专业审核团队对企业OSHMS的各个方面进行深入细致的审核。根据审核结果，编写内部审核