成本控制管理措施.docxVIP

成本控制管理措施

工程项目成本控制，是项目部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取效益的最大化，按计划全程控制，尽可能的降低成本，减少浪费而制定和实施的策略，措施和程序。

1、项目部是成本控制核心，项目经理是成本控制的第一责任人。在承接工程项目后，根据工程特点，项目经理会同其他有关部门，及时的编制科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的。

2、根据施工方案的具体要求，结合预算的工程量清单，项目部成员编制人工、机械和材料的成本计划，对项目成本进行预测，并将成本计划报预算部存档。

3、按项目成本计划，制定目标成本，以计划成本和目标成本为依据，对成本进行控制，建立严密的项目成本内控体系，建立成本责任制，完善成本运营机制。在施工过程中，融入相互牵制，相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

4、加强材料采购的管理，是成本控制的主要组成部分，它在直接成本中所占比例为60％—70％，因此，材料采购人员要积极拓展进货渠道，了解市场价格信息，货比三家，购买质优价廉的产品和材料。5、材料的采购，依据项目经理签字的材料清单为准，根据工程需要，分期、分批、分阶段的进入现场，杜绝盲目乱进，造成物资积压，流动资金占用的现象。

6、加强现场材料的使用管理，对于进场的材料，依据成本计划，采

取限额配料，监督施工队伍或班组对材料进行科学搭配，合理使用，降低材料消耗。

7、选择经验丰富，技术实力雄厚，整体素质高的施工队伍来配合施工，保证工程进度和质量，利于工程的管理和成本控制。避免局部失控而影响全局的现象发生。

8、加强机械设备的管理，增加专业维修人员，及时对所有施工设备进行检查，提高机械设备的完好率和使用率，降低设备的维护成本。9、开展质量技术攻关，推广降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。10、引进专业管理人员，强化管理水平，精简管理机构，抓好人员编制，定岗定员，保持项目机构的精干、高效，减少项目开支。

11、成立考核小组，定期对项目进行考评。加强责、权、利的均衡统一，建立奖惩制度，对成本控制达标的项目和个人，给予适当的物质奖励，提高项目各级人员的成本意识，动员全员参与项目的成本控制，为企业创造更大的效益。