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2023年述职报告-廖显琴

-一、工作方面二、存在的不足及改进措施2、财务共享中心推进进度落后123

2023年述职报告-廖显琴2023年在公司和各级领导的指导和支持下，江铜光电、东莞喜诺的财务工作、仓库管理工作平稳运行，在财务核算、制度执行、成本管控、存货管理等方面有了一定的提升现将2023年工作汇报如下沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰

2023年述职报告-廖显琴一、工作方面1、围绕大宝兴战略，推进三家单位股权整合为进一步优化线缆板块各单位股权关系，做强做大南方公司线缆板块，根据前期工作规划，本年度推进三家单位的股权整合(1)文威三家已经完成工商登记相关变更，香港银顺在办理商务局和发改局的两委备案(2)苏州宝兴两家单位股权已经划转至光电，目前在开展苏州宝兴吸收合并苏州宝铜事宜(3)东莞喜诺吸收合并东莞锦通事宜，目前在办理不动产的变更以及在国家信用信息公示系统进行公示

2023年述职报告-廖显琴2、严控金属平衡，守护公司财产安全财务部从2022年11月份开始监控全厂的金属平衡情况,每个月按部门进行核算在各部门的重视下，全厂的金属损失率有所降低2022年11-12月份金属损失为1.236吨，金属损失率为0.4%2023年1-11月份金属平衡为盈354KG，金属盈率为0.022%其中，线材部2022年11-12月份金属损失率为3.77%，2023年度1-11月份平均金属损失率为1.12%，降幅为70%铜线部2022年11-12月的金属损失为0.07%，2023年1-11月份平均金属损失率为0.02%

2023年述职报告-廖显琴3、加强成本分析，努力践行降本增效财务部7月份开始开展月度成本分析会议，对每月的成本情况及异常的成本项目进行分析，并跟进责任部门改善。对照物料BOM表，2023年1-11月物料损耗率为2.3%，2022年9-12月为3.02%(因7、8月份ERP系统刚上线，数据不够准确，未纳入统计)，下降了0.72%，降本约100万元

2023年述职报告-廖显琴4、加强制度执行，加强财务人员培养本年度增设、修订了光电公司系列财务制度及喜诺公司财务制度，并要求落实执行。本年度新招1名应届大学生，喜诺及文威财务人员合署办公，鼓励财务人员通过参加考试的方式提升自己的专业能力。本年度1人通过中级会计师考试，1人通过高级会计师评审，1人通过CPA三科考试

2023年述职报告-廖显琴5、推进储位管控，规范公司存货管理因当前采用调拨方式领料，导致车间留存大量的物料，不利于物料管控及成本核算。10月份开始车间已将未使用的物料全部清退至仓库，车间库存减少近90%。仓库借搬迁之机，重新梳理物料，并设储位进行管理，推动仓库管理工作更上一个台阶。同时，为了更精细化管控成本，由财务部主导，联合信息部、资材部、车间推进按工单领料事宜，当前正在做前期准备工作，计划2024年1月1日开始实施

2023年述职报告-廖显琴二、存在的不足及改进措施1、一线调研不够深入目前开展的工作更多是从成本核算、成本管控、风险管控等财务角度出发，到一线调研不够，对现场了解不够，可能做出的决定步伐迈得太大，导致效果不及预期。后续将会着重加强该方面的学习，深入一线，多视角看待问题，充分重视行业及人员的差异性，使各项决定更加客观、符合实际

2023年述职报告-廖显琴2、财务共享中心推进进度落后因信息化程度不高、两个宝新ERP未上线，本年度财务共享中心工作推进无太大进展。后续会结合公司要求，与信息部一同推进该项工作，做到多学习，多交流，多汇报

2023年述职报告-廖显琴3、财务团队培养力度不足目前线缆各家单位财务人员素质参差不齐，工作质量高低不一，专业能力薄弱、学习主动性较差。本年度在人才培养、人才育成方面仍不足。后续将会借财务共享中心建设之机，对共享财务、战略财务、基地财务提供更多的培训和要求，在专业和综合能力上进行提升

2023年述职报告-廖显琴一线作为意识形态工作最基础、最前沿的神经末梢，直接关系着公司各项决策部署的落地落实。本年度在两个部门管理上，明确部门负责人的一岗双责，压实主体责任，强化担当作为，既要抓好业务工作，也要抓好部门的思想工作、廉政工作

廉洁自律不仅是一种道德要求，更是一种职业素养。在本年度的工作过程中，本人能筑牢拒腐防变的防线，兜牢警示教育的红线，把握关键环节的底线，未发生违规违纪的行为。在以后的工作中，本人将在政治引领、组织建设、廉洁自律方面不断加强学习，不断在责、严、化上面下功夫，不断增强政治领悟力和执行力

风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。2024年将会围绕光电一体化，以支持业务、服务业务为目标，以建设财务共享中心，培养高素质财务团队为抓手开展财务工作三、落实意识形态责任制情况及廉洁自律情况

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