房地产成本管理部门岗位职责(共3篇).pdf

房地产本钱管理部门岗位职责〔共3篇〕

第1篇：房地产本钱管理部部门、岗位职责参考

本钱管理部部门职责

1、部门目的

制定经济合理的目的本钱，并确保目的在本的有效效控

制；施工阶段按本钱控制文件开展各项本钱管理工作；客观

准确地评估动态本钱，严格审核各项工程费用；最终实现对

目的本钱的控制，从而进步公司产品的竞争力。

2、目的本钱、责任本钱管理

搜集、整理、汇总历史本钱资料；

确定目的本钱总控指标，分解本钱控制指标，提出控制要

点；

汇总编辑工程目的本钱指导书及目的本钱控制责任书，并

负责监控、评估；每月分析^p目的本钱变动情况，汇报

工程动态本钱；

3、预结算管理

组织编制及审核工程施工图预算；全面审核开工工程结

算；

根据结算报告完成各项工程清算；

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4、本钱信息管理

建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进

展专题或综合的本钱分析^p和研究搜集集团内及其他工

程造价信息资料

搜集集团内及其他公司本钱管理先进举措，加以吸收利用

和推广有效使用集团下发的本钱管理软件

标准合同文本〔工程设计类〕的组织编制及审核审核并

及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审

批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立

合同及执行情况台帐

5、本钱管理监控评估

参与工程、材料及设备的招投标工作

参与合同有关经济条款的审核

定期动态报告目的本钱和责任本钱的执行情况

定期和不定期抽查评估工程本钱管理工作

对工程前期土地本钱、方案设计等进展评估，提出意见

对报批报建、营销本钱〔逐步由本钱部负责〕进展监视控

制

6、本钱管理标准建立

制定本钱管理的有关标准及施行细那么

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制定并完善目的本钱管理体系制定并完善部门内部管理

标准制度

7、培训指导

组织本钱管理标准的培训

为工程部提供预算、结算和本钱管理的业务指导

8、本钱预结算管理

预算资料原件工程结算前由主办人留存保管

结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理本钱管理

部岗位职责

1、本钱管理部经理岗位职责

目的管理

组织确定工程的目的本钱；

确定部门的工作目的及工作方案；

定期检查本钱控制目的的执行情况；

制定有效的本钱控制方法；

负责监视和落实部门的工作方案；

造价审核

组织完成各项造价〔含合同价、结算价〕确实定工作；

对造价工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的会谈；

招投标工作

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参与公司所有招投标工作；

制度建立

组织制定本钱管理的有关标准；

组织对本钱管理标准的有关培训工作；

负责公司本钱管理制度的制定；

新工程投资测算

组织工程前期本钱调研，便于公司决策；

合同管理

起草格式化标准合同文本；

对上报合同进展审核；

根据施行情况对合同的经济条款进展全面的把握；

预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

部门管理

培养业务骨干；部属鼓励和绩效考核；

负责本部门人力资的配置和调遣；

相关总协调工作

负责本部门所有对内对外的协调工作；

组织对外的业务交流活动；

负责公司内部本钱意识的建立并组织相关培训。

2、本钱综合管理岗岗位职责

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施工图预算管理—土建、安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与

施工单位预算核对工作；

负责编制咨询合同；

目的本钱制定

确定工程目的本钱，