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2020可复制的领导力演讲人2025-11-11

01第一章80%的管理者能达到80分

中西方管理的区别受众群体：西方全民都可以学习，中国只有少数精英人群可以学习思维方式：西方善用分析思维（逻辑思维），中国善用综合思维具体性和标准性：西方具体标准，中国抽象、宏观，强调悟性六西格玛四步法发现问题、分析问题、解决问题、反馈国人对西方东西的“崇洋媚外”，深层次的原因是对国外人员、工艺、流程和管理水准的认可。人人都能学会领导力

领导力是可以标准化的日本管理者给员工布置任务时，至少说5遍：03中国管理者给员工布置任务时，熟悉的情境：04由于设置了面对企业问题的标准处理机制（其载体是工具），才使得西方的企业寿命普遍长于中国企业。01执行力02

领导力是可以标准化的执行力执行力是一个伪概念，不属于管理学范围，是培训课程市场化的产物。执行力是和企业老板的管理能力密切联系在一起的；员工的执行力不强，只能说明企业老板的管理水平不强。

领导力是可以标准化的日本管理者给员工布置任务时，至少说5遍：1、清晰交代任务本身；2、让执行者重复一遍任务；3、询问此次任务的目的；4、让执行者思考任务的困难，并区分独立执行的权限；5、让执行者尝试提出执行任务时的更好的建议。

领导力是可以标准化的中国管理者给员工布置任务时，熟悉的情境：1、“看着办，我相信你”2、“不要让我说第2遍”3.要有“眼力劲儿”

提升领导力的四重修炼建立信任01建立团队02建立体系03建立文化04

建立信任做好安身立命的本职工作，不断增进与大家的关系，形成良好的个人工作环境提升领导力的四重修炼

建立团队很多工作都需要尽可能地通过员工完成，为员工能力创造一切便利条件，而不是事事操心。管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，一时的损失、错误，也要容忍。提升领导力的四重修炼

建立体系1、制定标准。团队日常按照标准做事，一切按照标准走。2、引进技术。由计控代替人控，避免人自身的局限性，完成标准化流程。提升领导力的四重修炼

建立文化企业文化是企业价值观、信念等的精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是区别于其他企业的最高级的状态。提升领导力的四重修炼

02第二章确角色定位，避免亲力亲为

第二章确角色定位，避免亲力亲理就是通过别人完成任务学会授权，别害怕员工犯错管理者的三大角色优秀管理者都是营造氛围的高手

第二章确角色定位，避免亲力亲为管理就是通过别人完成任务两个要点：1、完成任务；2、通过别人（更难做到）。不必事必躬亲，但是不能颐指气使。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都压在自己身上。

大多数管理者本应为将将军，却对冲上前线“乐此不疲”的原因：管理者不允许事情出差错。想让团队健康持续发展，必须激发团队各成员潜能。任何团队或这个人的成长都要通过不断试错才能获得，不犯错就不知道自己的缺陷，不知道如何改进。如果无法获得成长的空间和机会，也就没有意愿去承担属于自己的责任、独当一面。团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战是眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己有关，是需要他自己想办法解决的。第二章确角色定位，避免亲力亲为学会授权，别害怕员工犯错

第二章确角色定位，避免亲力亲为管理者的三大角色下层执行：使命必达，完成任务，取得信任。01中层管理：面面俱到。刻意练习：管理领域没有天才，想要成为一个优秀的管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。02上层领导：营造氛围，借助他人来达成目标。03

《实话实说》栏目，崔永元营造团队氛围：任何事情都要争第一。《亮剑》电视剧，李云龙营造团队氛围：独立团从来不落下一个一个兄弟。海底捞营造团队氛围：（1）给员工宿舍配备保姆；（2）允许员工恋爱；（3）为员工父母发工资：（4）给离职员工发津贴。管理者营造氛围时，应当更多地关注员工内心的需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们通入团队。如果仅仅是片面地追求利润，不是真心对待员工，没有表现出足够的诚意，效果可能适得其反。第二章确角色定位，避免亲力亲为优秀管理者都是营造氛围的高手

03第三章构建游戏化组织，让工作变得更有趣

设定明确的团队愿景第三章构建游戏化组织，让工作变得更有趣在新时代的环境下，管理能力的突出表现在于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言就是，将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。组建优秀的团队，第一步就是设定宏大的企业愿景，这个愿景必须清晰而具体，并且足够强大，绝不仅仅局限于企业团队这个小领域，而是要定位在更广阔的范围中，与人类生活、世界进步等概念相结合。《指数型组织》：要想打造