公司建设项目施工现场安全管理培训工人安全生产施工教育培训讲座PPT模板.pptx

项目安全管理培训内容型培训课件汇报人：天天有谱汇报时间：20XX.XXPROJECTSAFETYMANAGEMENTTRAINING

0103管理体系基本原则02管理计划04管理措施目录

管理体系MANAGEMENTSYSTEM

项目安全管理体系的构成包括安全管理对象、安全管理途径、安全管理措施、安全管理责任、安全管理制度和安全管理战略等。安全管理对象。安全管理对象就是安全管理所涉及的内容，分别包括环境管理和行为管理所涉及的内容环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助系统。其中系统是指生产系统，包括物流系统、风流系统、人流系统和抗灾系统等管理体系

安全管理制度安全管理制度，是指把安全的管理内容、管理标准、管理措施、管理责任、奖惩办法等纳入制度化管理，实行管理的法制化、标准化、程序化，使安全管理走上规范化轨道安全管理规划。安全管理规划包括环境管理规划和行为管理规划环境管理规划包括系统优化目标、步骤、措施。应对系统作全面的科学分析，找出系统缺陷，拿出解决的技术方案、制定出投资规划、制定实施措施，明确管理责任。行为管理规划包括人员素质提升的目标、步骤和措施。应对员工的培训与技能提高制定出实施规划和投资计划，设计培训方式、培训地点、培训时间以及技能等级目标。管理体系

行为管理的内容包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两个方面，人的意识是指行为的动机安全管理途径安全管理途径包括两个方面的内容：一是环境方面，二是行为方面环境达到安全的途径：技术、工程和装备。要想使环境不危及安全，首先系统要合理，只有通过科学设计，并按照设计建设成这个系统，才能实现系统的合理。行为达到安全的途径：培训和制度。管理体系

安全管理责任安全管理责任包括技术责任、行政责任和行为管理责任。技术责任指对环境的设计负责，即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设计、施工组织设计、作业规程设计等安全可靠性负责。不同层级的技术人员，负责不同的技术责任，由此划分技术责任。行政责任指对环境的结果负责。这里分为决策责任和管理责任，决策责任对系统、空间和改善条件的投资负责，管理责任对环境形成的过程和结果负责。行为管理责任指管理者对行为者的培训与教育负责和行为者对自己的行为后果负责管理体系

管理计划MANAGEMENTPLAN

安全管理计划简称安全计划或安全策划，为完成安全工作任务而制定的，指未来行动的方案。它具有三个明显的特征，即安全计划必须与未来、行动有关，并有某个机构负责实施。指出了安全管理计划的重要性。安全管理计划含义安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。企业所制定的安全管理计划必须符合安全生产的客观规律，符合企业的实际情况。安全计划是进行安全控制和管理的指南安全管理计划编制原则管理计划

针对项目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计划。安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善安全管理计划主要内容主要内容项目概述，包括项目的基本情况，可能存在的主要不安全因素等。全控制和管理目标，明确安全控制和管理的总目标及子目标，且目标应具体化。安全控制和管理程序，明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程。安全组织机构，包括安全组织机构形式，安全组织机构的组成。管理计划

主要内容职责权限，根据组织机构状况，明确不同组织层次、各相关人员的职责和权限，进行责任分工。规章制度，包括安全管理制度、操作规程、岗位职责等规章制度的建立，应遵循的安全类法律法规、标准等。资源配置，针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料、设施等资源要求和具体的配置方案安全技术措施，针对不安全因素，确定相应措施。检查评价，明确检查评价方法和评价标准。奖惩制度，明确奖惩标准和方法。管理计划

基本原则BASICPRINCIPLE

安全管理是施工生产管理的重要组成部分，安全与施工生产在实施过程中，两者有着密切的联系，存在着进行共同管理的基础管生产必须管安全管生产必须管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，也向一切与施工生产有关的机构、人员明确了工作范围内的安全管理责任管生产必须管安全安全管理的内容是对施工生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故明确安全管理目的没有明确目的的安全管理是一种盲目行为，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更严重的方向发展或转化明确安全管理目的基本原安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在施工生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。要使施工生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身