会展项目管理的方法及品牌塑造.pdfVIP

会展项目管理的方法及品牌

塑造

第一节会展项目概述

项目的定义：

l项目是指一项独特的主题性活动，即尊重某种

规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某

项新服务。

2024/1/22

会展项目的特征：会展项目的内涵：

l目的性l项目服务目标性

l独特性l项目关联性

l约束性l客户广泛性

l对象性l效益综合性

l风险性

l不可逆性

2024/1/23

会展项目的类型及特征：

l科技展示型项目：

1.专业性强

2.技术含量高

l产品交易型项目及其特征：

1.项目针对性强

2.交易目标优先

l综合博览型项目及其特征：

1.项目周期长

2.成本预算高

3.观众范围广

l会议洽谈型项目及其特征：

1.重复性强

2.服务全面

3.参与人数少

2024/1/24

第二节会展项目管理的过程与方法

项目管理的定义：

l所谓项目管理是指在特定的组织环境中，为有

效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、

方法、辅助手段和技巧。

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项目管理的特征：会展项目立项：

l复杂性l国内项目立项的有关规

l创造性定

l专业性l国际项目立项的有关规

定

会展项目的启动：

l会展项目调研

1.参展市场调研

2.观展市场调研

l会展项目构思

1.确定会展项目主题

2.构思相关项目内容

3.实施项目可行性研究

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会展项目规划：

l制定会展项目计划

1.明确会展项目目标

2.确定会展项目范围

3.估算会展项目时间（甘特图）

4.编制会展项目预算

l实施项目分解设计wbs(WorkBreakdown

Structure)分解结构图：

1.招展项目设计

2.观展项目设计

3.服务项目设计

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会展项目执行：会展项目结束：

l会展项目控制l展会结束总结

1.项目任务监控l展会效益评估

2.项目成本控制l展会信息反馈