原创力文档- 1、本文档共218页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
PAGE
PAGE1
PAGE
PAGE
住宅小区总承包施工组织设计
目录
TOC\o1-2\h\z第一章编制说明及依据 4
第一节 编制说明 4
第二节 编制依据 5
第二章工程概况及特点分析 7
第一节 总述及工程概况 7
第二节 现场概况 8
第三节 本次投标的施工目标 8
第四节 基础施工方案 8
第三章项目组织管理机构 12
第一节 项目管理人员简介 12
第二节 管理机构职责划分 18
第四章总平面布置 27
第一节 施工现场平面布置原则 27
第二节 施工现场平面布置 27
第三节 施工临时用水、用电布置 30
第五章施工进度计划及劳动力安排 37
第一节 施工段划分及施工程序 37
第二节 总工期及进度计划安排 38
第三节 工期保证措施 40
第四节 分包计划安排 43
第五节 劳动力计划 43
第六章主要施工机械设备及周转材料配备 47
第一节 施工机械、检测设备 47
第二节 周转材料计划 49
第七章工程施工方案及技术措施要求 52
第一节 工程测量 52
第二节 模板工程 55
第三节 钢筋工程 61
第四节 砼工程 69
第五节 填充墙砌体工程 73
第六节 装饰工程施工方案 87
第七节 屋面工程 100
第八节 防水工程 104
第九节 脚手架工程 106
第十节 室外道路、排水管网施工 115
第十一节 电气、消防及防雷工程 121
第八章质量目标及保证措施 132
第一节 质量目标 132
第二节 质量保证体系及控制流程 132
第三节 质量控制的原则 138
第四节 各阶段的质量控制内容 139
第五节 工作工序质量的控制内容 141
第六节 主要分项工程质量保证措施 145
第七节 外墙淋水试验 156
第八节 防渗漏、防水及防止质量通病的措施 161
第九章安全文明目标及保证措施 169
第一节 安全文明目标 169
第二节 安全文明施工要求 169
第三节 安全生产运行体系 174
第四节 安全用电 179
第五节 安全消防 182
第六节 文明施工 186
第七节 防止扰民及民扰措施 192
第八节 环境保护措施 193
第十章施工措施 199
第一节 分包管理措施及与业主、监理的协调配合措施 199
第二节 雨季、夏季及抗台风的施工措施 205
第三节 成品、半成品保护措施 210
附件：
管理人员资质证书复印件
主体阶段施工平面布置图（附图-01）
装饰阶段施工平面布置图（附图-02）
临电、临水平面布置图（附图-03）
**地产风景花园后期组团3施工总承包工程施工进度网络计划
PAGE
PAGE1
编制说明及依据
编制说明
首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加**地产风景花园后期组团3施工总承包工程投标竞争的机会。通过认真学习和研究了**地产风景花园后期组团3施工总承包工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。
一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。
我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。
施工中将严格按照国家及行业标准规范、**省、**市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求，争创“**市优良样板工程”。
我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接
文档评论（0）