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单
单姓日
2022新版铸造车间工作总结
Theworksummarycancorrectlyrecognizetheadvantagesanddisadvantagesofpreviouswork,
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(工作总结)
位:_________________________
名:_________________________
期:
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生产工作总结
2022新版铸造车间工作总结
文档简介:本工作总结主要作用是做好各项工作的重要环节,通过它可以全面地、系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。本内容可以放心修改调整或者直接使用。
篇一:铸造厂工作总结
刚刚过去的20××年,我们铸造厂在董事长的正确决策下,在XXX、XXX两位厂长的正确领导下,高炉车间、烧结车间相继投产后,我们先后战胜了一系列艰难,从投产后的上半年亏损,到下半年的盈利,取得了较好的成绩,年生产生铁4.8万余吨,实现销售收入1.5亿元。回顾过的一年,我们铸造厂主要抓以下几方面工作。
一、改变观念,以盈利为出发点,走冶炼钢铁的路子。
20××年3月份,烧结车间、高炉车间相继投产,当时公司领导的思路是炼球铁,满足公司总部铸造生产,由于投入成本高、技术无非关,产出少,向来亏损,上半年亏损近千万元。6月份加之钢铁整体行业不景气,大部份炼铁厂停产、减产,我们铸造厂也被迫
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生产工作总结
停下来进行检修。XXX厂长走即将任后,建议走冶炼钢铁的路子,被公司领导采用后第二次开炉生产,我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产,产销对路,仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨,实现扭亏为盈。
二、坚持发展是硬道理,在艰难中找信心,逆境中找突破,在公司的匡助下,战胜重重艰难。
20××年3月,烧结、高炉两车间相继投产,当时缺少人员,调度主任XXX先后从韩集周围村庄找来大批工人。20××年7月29日1#炉第二次开炉后,由于人员新、天气热,高炉车间一片混乱,炉前缺人,有时一个班惟独3人干活,铸铁机三个班,走了两个班,形式十分严峻。在公司总部的大力支持下,从总部调来大批管理人员和工人支援,加之我们铸造厂自身反思调整,通过炉前工、铸铁机工工资调整,更换铁模,加强了喷浆管理,实行了小指标竞赛,扭转了被动局面,同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权,先后由XXX、XXX组织招工生产,招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结,11月份在烧结主任XXX、机长XXX
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生产工作总结
领导下,烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。
三、全厂抓设备,重点看烧结,向设备管理要产量、要效益。
7月份,烧结车间自收回承包权以来,设备管理没有得到很好的完善,一个月只能生产20天,停机率相当高。8月份,我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话:那就是全厂抓设备,重点看烧结。在XXX副总的亲自匡助下,建立车间点检员,制定了设备项目修理工时定额,完善监督办法,加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育,使设备管理工作上了一个台阶,使原来的被动检修变成为了有目的的计划检修,设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余,高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。
四、积极学习外地先进经验,开阔自己眼界,丰富自身经验,努力推动整体管理水平上档次。
刚刚过去的20××年,我们铸造厂由于是新建单位,管理人员的经验不足,为使大家尽快适应自身工作岗位,提升管理水平,铸造厂先后四次派员赴XX金华钢铁公司进行参观学习,先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考
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生产工作总结
核管理等一系列先进做法进行学习,并结合自己铸造厂实际,有针对性的进行改进和完善。20××年12月底,铸造厂结合金华钢厂量化做法,针对铸造厂实际,制定了符合企业实际的量化考核办法,有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。
五、着眼企业未来发展,搞好人材培养,斗胆
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