实施HSE管理体系建立安全生产长效机制.pptx

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制汇报人：2024-01-13REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言HSE管理体系概述安全生产长效机制概述实施HSE管理体系的步骤与措施建立安全生产长效机制的策略与方法实施HSE管理体系与建立安全生产长效机制的关联与互动总结与展望

PART01引言

通过建立和实施HSE管理体系，企业可以更加系统地识别、评估和控制风险，减少事故发生的可能性，保障员工和财产安全。提升企业安全管理水平企业作为社会的重要组成部分，有责任关注员工健康、安全和环境问题。实施HSE管理体系有助于企业更好地履行这一责任，提升企业形象和品牌价值。履行企业社会责任随着国家和地方政府对安全生产和环境保护的法规和标准要求越来越严格，企业需要建立和实施HSE管理体系，以确保合规经营。应对法规和标准要求目的和背景

HSE管理体系的建立和实施情况包括体系框架、组织结构、职责划分、资源配置等方面的内容。安全生产长效机制的建立和实施情况包括安全生产规章制度、风险评估和控制、应急管理等方面的内容。HSE管理体系和安全生产长效机制的运行效果包括事故发生率、员工安全意识、环境绩效等方面的内容。汇报范围

PART02HSE管理体系概述

健康（Health）、安全（Safety）和环境（En…HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。要点一要点二国际化管理体系标准HSE管理体系是石油天然气工业通向国际市场的准行证，同时又是强化安全管理，控制风险，保护人员生命安全、企业财产，保护环境的有效方法和手段。HSE管理体系的定义

010203领导和承诺是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。方针和战略目标方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是指导企业建立并实施HSE管理体系的总纲领和核心。战略目标是企业追求和努力达到的长期总体目标，是方针的具体化和阶段性目标。组织机构、资源和文件良好的组织机构是管理体系有效实施的组织保障和重要资源；资源的保障是体系建立和运行的重要物质基础和支撑条件；文件是企业HSE管理不可缺少的依据和见证，同时也是企业HSE管理的宝贵财富。HSE管理体系的核心思想

领导作用、全员参与和持续改进领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境；各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益；持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。协商和沟通包括确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通的重要性；使员工参与危险源辨识、风险评价和确定控制措施及事故、事件调查处理等过程的重要性。文件包括建立并保持书面或电子形式的报告系统，用以记录各类信息的通用要求；定期评审在工作场所使用化学品的信息资料的有效性；定期评审职业健康安全活动或检查的相关记录，在发生变化时及时更新记录并采取措施。HSE管理体系的组成要素

PART03安全生产长效机制概述

安全生产长效机制的定义安全生产长效机制是一种通过持续改进安全生产管理，预防和控制事故发生的制度化和规范化的方法。它强调全员参与、全面管理、全过程控制，确保企业在生产经营活动中始终保持安全稳定的状态。

安全生产长效机制的意义保障员工生命安全通过建立安全生产长效机制，企业能够最大限度地减少事故发生的可能性，从而保障员工的生命安全和身体健康。促进企业可持续发展安全生产是企业稳定发展的基础，长效机制的建立有助于企业形成良好的安全文化，提升企业形象和竞争力，实现可持续发展。维护社会稳定企业安全生产事故往往会给社会带来不良影响，长效机制的建立有助于减少事故对社会造成的冲击，维护社会稳定。

全员参与强调全员参与安全生产管理，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围。依法依规严格遵守国家法律法规和行业标准，确保企业安全生产管理合法合规。持续改进不断总结经验教训，持续改进安全生产管理方法和手段，提高安全管理水平。预防为主注重事故的预防和控制，通过加强风险管理和隐患排查，从源头上遏制事故的发生。安全生产长效机制的建立原则

PART04实施HSE管理体系的步骤与措施

明确企业HSE管理的指导思想和原则，体现企业对HSE管理的承诺和追求。根据企业实际情况和HSE管理方针，制定可量化、可考核的HSE管理目标，如事故率、污染排放达标率等。制定HSE管理方针和目标制定HSE管理目标确定HSE管理方针

设立HSE管理部门负责HSE管理体系的建立、实施、保持和改进，提供HSE管理咨询和支持。明确各级