2022建筑工程全套质量管理手册.docxVIP

2022建造工程全套质量管理手册

1.目的

为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。

2.合用范围

合用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。

3.术语和定义

3.1质量控制点

a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或者重要影响因素；

b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；

c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；d.影响下道工序质量的技术间歇时间；e.某些与施工质量密切相关的技术参数；f.容易浮现质量通病的部位；

g.紧缺建造材料、构配件和设备或者可能对生产安排有严重影响的关键项目。

4.职责

4.1科技管理中心质量职责

4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。

4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。

4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。

4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。

4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工程进行重点监控。

4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。

4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。

4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。

4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场浮现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。

4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。

4.1.15负责质量问题信息的管理；参预对质量问题调查和处理。

4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。

4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复

并采取措施。

4.1.18对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。4.1.19对工程质量的保修进行控制、检查和验收。

负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：4.2.1按照要求配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。

4.2.2采集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。

4.2.3负责落实公司的各项质量管理制度。制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。

4.2.4负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动。4.2.5负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。

4.2.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。

4.2.7按照《施工组织设计管理办法》规定，对施工质量计划部份进行审核或者审批,掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查。

4.2.8监督项目部实施样板制、质量奖罚制度、三检及交接检制度等各项制度。

4.2.11负责对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。按照工程质量保修协议，承担工程质量保修责任。

4.2.12组织不合格物资的评审处置，对处置结果进行验证。4.2.13参加工程质量事故报告、调查、分析、处理，并监督项目部按照确定的技术方案实施整改。

4.2.14每月汇总上报质量工作月报，并负责各项质量信息的采集。

4.3项目部质量职责

项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工作的实施。主要质量职责如下：

4.3.1项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责。

4.3.2负责向分公司及科技管理中心传递地方规章制度性文件。

4.3.3按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工质量管理，

4.3.4贯彻执行公司、分公司质量管理规章制度。制定并实施项目样

板制、质量奖罚制、三检及交接检等制度。4.3.5负责完成合同质量目标及公司确定质量目标。

4.3.6对工程创优过程进行策划，并按照策划内容完成份阶段创优目标。

4.3.7做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及专项施工方案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。4.3.8落实有关质量方面的纠正和预防措施。

4.3.9及时组织检验批、分项、分部质量验收工作，符合相关法规的规定。

4.3.10负责工程竣工验收后移交前的产品保管和防护。4.3.11接受公司、分公