- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购述职报告5篇()
尊敬的各位领导,同事们下午好:
时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间,来到公司已有一
年多时间了,感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关
心和培养下在供销部工作,主要从事公司外加工石墨化、石墨块、
备品备件、钢材、办公用品等采购工作,在供应的工作中,经历
了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,
感谢公司给了我成长的空间,也感谢领导给我的关心和帮助。
一、工作内容:
1、石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商讨价格、
到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账
目的记录。
2、采购方面,严格按照公司询价,核价采购,严格控制采
购成本保质保量完成采购任务,努力学习,不断提高业务技能,
不断拓宽采购渠道,征询采购信息,为市场提供产品信息和支持,
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的降低成本,
做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作,明确采购在各
个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪
个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢领导,在采
购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我不得不千方
百计去降低成本,在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而
降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的
付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在
这里我还要对公司所有工作人员说声:谢谢!“”感谢他们及时将
市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,
从而成功降低了成本。
3、内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门
的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案
收集、整理工作,负责部门公文、信件、邮件、的分送,负责传
真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审
工作,按照公司印章管理规定,保管使用合同章,并对其负责。
二、在工作中主要存在的问题:
经过一年多的工作学习,我也发现了自己在很多方面还存在
着不足,离一个称职的采购员还有差距,主要体现在工作技能、
工作习惯和工作思维的不成熟。
三、工作计划:
在参加工作的这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付
出一些,工作就会优化一些,我将认真学习各项采购技巧,做好
明年工作计划,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的
发展做出更大更多的贡献。
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!
我是采购部经理__,全面负责__所需物资、设施设备和各种
用品的采购配送工作。担任经理时间里,在酒店领导班子的正确
领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和__
的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,
按时、按质、按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正
常运营和各项接待任务的顺利完成,现汇报20__年工作如下:
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。
根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题,对各项管理
办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和
采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。__
的各项工作逐步走向制度化、规范化,步入了正常有序运行的状
态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状
态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关,认真制定执行三“大计划”。对各部门上报
的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,有效控制临
时计划的数量和金额,做到采购有计划可依,无计划不采购。
三、强化__进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势,组织__员工认真学习了食
品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步
规范。通过一系列的有效措施的施行,__的食品管理工作有了显
著改善,近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。
主要措施有:
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验
检疫票据;
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告,严格禁
止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;
4、建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详
文档评论(0)