有效风险管理与控制课程.pptx

课程简介本课程旨在深入探讨有效的风险管理与控制策略。从风险管理的基本概念和原则出发,系统地介绍风险识别、分析、评估和应对的全流程。并针对市场、信用、操作、法律等各类风险类型进行详细分析和案例剖析,帮助学员掌握风险管理的核心技能。老a老师魏

风险管理的重要性在瞬息万变的商业环境中,有效的风险管理已成为企业持续发展的关键。它能帮助企业提前识别潜在风险,降低损失,抓住机遇,确保战略目标的实现。良好的风险管理体系是企业管理水平和核心竞争力的体现。

风险管理的定义和目标风险管理是一个系统性的过程,旨在识别、分析和控制可能对组织目标产生不利影响的潜在事件或情况。其主要目标包括:最小化和控制风险,降低组织遭受损失的可能性和程度提高组织的抗风险能力,增强应对突发事件的应急反应能力保护组织的资产和声誉,确保业务的持续稳定运营

风险管理的基本原则全面性风险管理应覆盖组织内部各个环节,并与外部环境相结合,系统地识别和评估各类潜在风险。持续性风险管理是一个动态的过程,需要持续监控和定期评估,及时调整应对策略。协同性风险管理应与组织的战略规划、决策、运营等各项管理活动紧密联动,形成整体合力。针对性针对不同类型的风险,应采取差异化的应对措施,充分发挥风险管理的灵活性。

风险管理的流程1风险识别通过系统的调研和分析,全面识别可能影响组织目标的各类风险因素。2风险分析评估已识别风险的发生概率和潜在影响,为后续的风险评估和应对提供依据。3风险评估根据风险分析结果,对风险进行排序和优先级排列,确定关键风险领域。4风险应对针对不同风险类型,制定风险规避、风险转移、风险控制等应对策略。5风险监控持续跟踪风险状况,监测应对措施的执行效果,及时调整风险管理方案。

风险识别风险识别是风险管理的关键步骤,旨在全面发现可能影响组织目标实现的各种潜在风险因素。这需要采取以下措施:定期开展内部环境扫描和外部环境分析,识别战略、运营、财务等各领域的风险源广泛收集来自不同层级和部门的风险信息,包括历史事件、专家判断和预测数据运用定性和定量分析方法,如头脑风暴、SWOT分析等,深入挖掘各类风险的根源

风险分析风险分析是风险管理流程中的关键一环,它通过评估风险发生的概率和可能造成的后果,为后续的风险评估和应对提供依据。主要包括以下步骤:发生概率潜在影响上图展示了企业面临的主要风险类型及其发生概率和潜在影响程度。从整体来看,战略风险和声誉风险不仅发生概率较高,而且带来的负面影响也最大。这需要管理层高度重视并采取针对性的应对措施。

风险评估1风险分类根据影响范围与严重程度对风险进行分类2风险分析综合评估风险发生概率和潜在影响3风险排序确定关键风险领域并确定优先级风险评估是风险管理的核心环节,通过系统地分析和评判已识别的风险,确定各类风险的严重程度。评估过程包括对风险进行分类、评估风险发生概率和影响程度,并根据评估结果对风险进行优先排序。这为后续的风险应对策略提供依据,确保资源合理配置。

风险应对策略风险规避完全回避风险,避免参与存在高风险的活动,从而确保组织免受损失。但这种做法可能会错过某些机遇。风险控制主动采取有效措施来降低或减缓风险,如制定应急预案、建立内部控制机制、购买保险等。这是最常用的应对方式。风险转移将风险转嫁给其他方,如与供应商、客户或保险公司分担。这可以降低自身风险敞口,但也需要支付转移成本。风险承担对于可控范围内的风险,可以选择主动承担。这要求组织具有充足的资金和应对能力。但需要谨慎评估风险影响。

风险控制措施建立全面的内部控制制度,包括会计核算、岗位分离、授权审批等关键流程采取有效的信息安全措施,加强网络防护和数据备份,提高系统的容灾能力引入保险等风险转移工具,将不可控的高风险转嫁给专业机构制定详细的应急预案,定期开展演练演习,确保一旦发生危机能及时有效应对加强员工的风险管理意识和能力培养,鼓励全员参与风险排查和控制

风险监控与评估持续跟踪定期收集和分析各类风险指标,持续监督风险状况的变化趋势。绩效评估评估风险管理措施的执行效果,并对其进行持续优化和改进。调整应对根据监控和评估结果,及时调整风险应对策略,确保其能持续满足需求。

常见的风险类型1市场风险指由于市场价格、利率、汇率等的不利变动而造成的损失风险。如股票价格波动、商品价格变化等。2信用风险指交易对手无法履行合同义务而造成损失的风险。如客户拖欠货款、债券发行人违约等。3操作风险指由于内部流程、人员、系统等的故障或失误而导致损失的风险。如员工违规操作、系统崩溃等。4法律风险指由于不符合法律法规而遭受法律制裁、监管措施或财务损失的风险。如合同争议、监管政策变化等。

市场风险市场风险指的是由于市场价格、利率、汇率等不利变动而导致损失的风险。这包括股票价格波动、商品价格大幅波动、利率变化引起的投资价值变动等。企业需要密