创业公司股权分配规划.pdf

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从禾创业股权分配参考规划一、公司

初期股权分配(一)股权分配对象1、创始人

创始人是承当了*种风险的人(1)发起创始人

(2)联合创始人由互相信任、能力互补的全职

出力、各认出资的合伙人组成。共同承当创

业风险。2、投资人(二)股权架构设置

1、出资比例；2、能力和经历；3、其他资源

投入。创始人50-60%+联合创始人20-30%

+期权池10-20%

一、联合创始人股权分配联合创始人如何分

配股权.对于希望好好开展的创业企业来说，

股权架构是最能表达出企业差异性、理念和

价值观的关键问题。事实上，股权问题，比

其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至

会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，

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对公司而言，确定股权如何分配，是非常意

义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：

一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简

单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人

这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊

复杂。最简单的方法是：创始人是承当了*种

风险的人。通常而言，公司的开展可以大概

分为三个阶段：1.创立。在这个阶段，公司

的资金都是创始人投入的，外部没有什么融

资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能

会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失

去工资，最后公司失败了还得再找工作。2.

启动。公司有钱了，可能是投资人投资的，

也可能是产生了一些营收。这些资金让你每

个月都能有一点收入。当然，你的工资比你

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在大公司里工作要少。在这个阶段，50%

公司会失败，

然后你需要再找一份工作。这样的情况下，

你不仅失去了一份工作，而且因为你之前

工资低于大公司的正常工资水平，所以你其

实工资上也会有损失。3.正常运行。你获得

了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该

不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常

“失业〞那样，而不会有更多的损失。所

以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一

家公司工作，这家公司很初创，以至于都不

能付工资给你，则你就应该是创始人。如果

你从一开场就领工资，则你就不是创始人。

二、创始人的身价如何确定创始人的定义

是，为公司效劳、但公司无力支付工资

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人。创始人的主要工作，就是为公司创造收

入——或者是投资，或者是营收。所以，创始

人的价值由两个因素决定：1.他们的奉献。

2.市场的认可。第1项反映了公平性的原

则，第二项则反映了经济因素。现在，让我

们来建立股权分配的公式。当然，这个公式

可能不则正确，但是应该错的不离谱：初始

(每人均分100份股权)

我们给每个人创始人100份股权。有些初创

企业从一开场就在迅速开展，所有的创始人

一开场就参加了公司。参加公司现在有三

合伙人，则一开场他们分别的股权为

100/100/100。召集人(股权增加5%)如果*

些初创企业的联合创始人都是*个合伙人(召

集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能

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是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集

了大家一起来创业，他就应该多获得5%股

权。则，现在的股权构造为105/100/100。

创业点子很重要，但执行更重要(股权增加

5%)“点子毫无价值，执行才是根本〞这个说

法虽然不则正确，但是跟实际情况也差不

多。如果创始人提供了最初的创业点子，则

他的股权可以增加5%(如果你之前是105，

那增加5%之后就是110.25%)。注意，如果

创业点子最后没有执