《建筑工程施工计划管理规范》编制说明.docx

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《建筑工程施工计划管理规范》编制说明

一、工作简况

（一）任务来源

本标准由XX有限公司提出，中国联合国采购促进会归口。本标准规定了建筑工程施工计划管理的基本要求、施工计划管理机构与职责、施工计划制定、施工进度的控制管理、人员继续教育与培训管理、施工质量验收管理等内容。本文件适用于规范建筑工程施工计划的制定、工程进度控制的管理。

（二）起草单位情况

本标准起草单位包括：。

（三）标准编制过程

（1）成立标准起草组，技术调研和资料收集

2024年2月，为保证制订工作的顺利开展、提高标准的质量和可用性，由起草单位和相关技术专家共同组建了标准起草组，负责对相关技术指标和试验方法编制和技术确定。通过制订工作方案，标准起草组进一步明确了目标要求、工作思路、人员分工和工作进度等。

标准起草组对当前的建筑工程施工计划管理的现状进行了调研，搜集了众多建筑工程施工计划管理相关的制度、标准、文献、成果案例等资料，

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着手标准制定。

（2）确定标准框架，形成标准草案

2024年3月，起草小组结合前期的调研和资料，多次召开内部研讨会，形成标准大纲，并邀请了专家和相关企业对标准进行技术指导，对《建筑工程施工计划管理规范》的标准编制工作重点、标准制定依据和编制原则等形成了共识，同时完成标准草案稿的撰写。

（3）形成标准征求意见稿，开展征求意见

2024年4月，标准起草组对标准草案进行修改完善，包括调整基本原则内容、修改错误用词和格式等，在反复讨论和论证的基础上，修改形成了标准征求意见稿。

（4）形成标准送审稿

2024年5月，标准起草组根据收到的建议对标准征求意见案进行修改完善，包括调整基本原则内容、修改错误用词和格式等，在反复讨论和论证的基础上，修改形成了标准送审稿。并于2024年X月X日在中国联合国采购促进会标准与认定委员会邀请相关领域的专家召开审查会。

二、标准制定的目的和意义

在当今社会，建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，其发展的健康与否直接关系到国家经济的稳定与繁荣。然而，随着建筑行业的快速发展，传统的施工管理方式已逐渐暴露出诸多问题，如施工进度延误、成本控制不力、质量安全隐患等。这些问题不仅影响了项目的经济效益和社会效益，

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也对施工企业的声誉和长期发展构成了威胁。因此，制定一套科学、规范、实用的建筑工程施工计划管理规范，对于提高建筑工程项目的整体管理水平、保障施工质量和安全、提升行业竞争力具有重要意义。

鉴于以上现状，制定了《建筑工程施工计划管理规范》。该标准旨在通过明确施工计划管理的目标、原则、内容、方法和程序，为建筑施工企业提供一套全面、系统、可操作的施工计划管理指导方案。通过规范施工计划的编制、审批、实施、监控和调整等各个环节，实现施工资源的优化配置、施工进度的有效控制、施工质量的全面保障，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。

具体而言，该标准的制定将有助于施工企业更好地应对市场竞争，提高项目管理水平。首先，通过规范施工计划的编制和审批流程，确保施工计划的科学性和合理性，减少因计划不当导致的资源浪费和进度延误；其次，通过加强施工计划的实施和监控，确保施工过程中的各项任务能够按照计划有序进行，提高施工效率和质量；最后，通过及时调整施工计划，应对施工过程中的各种变化，降低风险，确保项目的顺利进行。

三、标准编制依据

本标准在编制的过程中遵循“先进性、科学性、可操作性”的原则，按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

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四、标准主要内容

1.第4章基本要求

本章节规定了建筑工程施工计划管理应遵循的要求和原则。2.第5章施工计划管理机构与职责

本章节规定了建筑工程施工中计划管理的机构人员组成与相应职责。3.第6章施工计划制定

本章节规定了建筑工程施工计划制定的依据、流程。4.第7章施工进度的控制管理

本章节规定了建筑工程施工前、中后期控制管理要求和应急管理预案措施。

5.第8章人员继续教育与培训管理

本章节规定了建筑工程施工中对于人员继续教育与培训管理的要求。6.第9章施工质量验收管理

本章节规定了建筑工程施工中对于施工质量验收管理的要求。

五、重大分歧意见的处理经过和依据

本标准起草过程中无重大分歧。

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六、贯彻标准的措施建议

标准只有通过实施才能起作用，如果不能实施，再好的标准也是“一纸空文”，更无法体现它的作用。贯彻实施标准要做好宣传教育工作、有良好的实施方法和检查监督机制。具体来说：（1）加大宣贯力度。利用报纸、电视、电台及微信、微博等各种新媒体，大力宣传，为标准的实施营造